隨著環(huán)境問題的日益凸顯和技術(shù)的進步,新能源汽車已經(jīng)成為了汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。新能源汽車電驅(qū)市場是一個多元化、技術(shù)密集型的市場,各類參與者都在為其健康、快速的發(fā)展出謀劃策。希望通過本次調(diào)研,為業(yè)內(nèi)人士提供有價值的參考和啟示。
調(diào)研對象
本次調(diào)研的對象39.98%來自車企& 系統(tǒng)供應(yīng)商(車企旗下),25.42%來自系統(tǒng)供應(yīng)商(獨立第三方),30.5%來自部件供應(yīng)商(半導(dǎo)體及非半導(dǎo)體)以及5.08%來自第三方研究機構(gòu)/券商,對行業(yè)發(fā)展趨勢和技術(shù)前景有著深入的洞察。


本次調(diào)研的對象主要集中在企業(yè)決策層、研發(fā)、市場研究等關(guān)鍵崗位,覆蓋了從決策層到前線工程師的各個層次。其中,研發(fā)工程師的比例最高,達到35.59%,說明了本次調(diào)研對技術(shù)的深度和廣度都有深入的掌握。同時,市場/戰(zhàn)略研究的高比例也確保了對市場趨勢和戰(zhàn)略規(guī)劃的專業(yè)洞察。
2025年/2030年,新能源汽車市場滲透率預(yù)測
大部分的調(diào)研參與者預(yù)測,到2025年,新能源汽車在中國乘用車市場的滲透率將在46%到60%之間,其中46%~50%的范圍獲得了最高的支持率。這可能反映了大多數(shù)行業(yè)專家和從業(yè)者對于新能源汽車未來在中國市場增長潛力的樂觀預(yù)期。

同時,大部分參與者預(yù)測2025年P(guān)HEV(含可插電增程式)在新能源乘用車中的占比將主要集中在30%~50%范圍內(nèi),其中30%~35%的范圍獲得了最高的支持率。相對于純電動汽車,PHEV可能在某些市場或消費者群體中仍有其吸引力和優(yōu)勢。

以2030年為預(yù)測數(shù)據(jù)節(jié)點,大部分參與者預(yù)測,新能源汽車在中國乘用車市場的滲透率將集中在66%~80%范圍內(nèi),其中76%~80%的范圍獲得了最高的支持率。這可能反映了行業(yè)對新能源汽車未來在中國市場的高度樂觀預(yù)期,預(yù)測其將在2030年占據(jù)主導(dǎo)地位。

大部分參與者預(yù)測2030年P(guān)HEV(含可插電增程式)在新能源乘用車中的占比將主要集中在30%~50%范圍內(nèi)。其中30%~35%和46%~50%的范圍獲得了最高的支持率。這可能反映了行業(yè)對PHEV未來市場占比的中等至較高預(yù)期。

對比2025年和2030年的PHEV占比預(yù)測數(shù)據(jù),在2025年的預(yù)測中,30%~35% 的范圍獲得了最高的支持率,達到了27.12%。到了2030年,盡管30%~35%仍然獲得了較高的支持率,但其下降至22.03%。這可能意味著多數(shù)行業(yè)內(nèi)的人士預(yù)測PHEV在新能源汽車市場中的占比在這五年期間可能會略有下降。
在2025年,較高的占比范圍如56%~60%和51%~55%的總和為22.03%,而到2030年,這兩個范圍的總和減少至21.03%。這同樣意味著預(yù)期PHEV的市場占比在2030年可能會略微減少。
對比2025年和2030年的數(shù)據(jù),我們可以看出大部分行業(yè)參與者預(yù)測PHEV在新能源汽車市場中的占比在五年時間里可能會略有下降。但這并不意味著PHEV的市場規(guī)模在絕對值上會減少,因為整體的新能源汽車市場預(yù)計還會增長。這可能反映了純電動汽車技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施的進一步成熟和普及,導(dǎo)致市場更加偏向于純電動汽車,而不是PHEV。
中外車企在中國市場的前景
與外資車企相比,自主國企和本土民營在市場前景方面更受歡迎,特別是本土民營,受訪者中有62.71%的人對其市場前景表示看好。這可能反映了隨著技術(shù)的進步和市場的成熟,本土品牌已經(jīng)成功地樹立了自己的品牌形象,并逐漸獲得消費者的信賴。

您更看好以下哪類車企的市場前景?
本土企業(yè)基于他們對中國市場特性的深入了解、創(chuàng)新能力以及對新能源汽車市場的投入。而對于外資車企,盡管他們在全球范圍內(nèi)具有強大的技術(shù)和品牌背景,但在中國市場的競爭中可能會面臨更多挑戰(zhàn)。
大多數(shù)受訪者認為,特斯拉、大眾、寶馬和奔馳可能會將中國市場視為其全球市場戰(zhàn)略中的核心部分。這預(yù)示著這些品牌將加大在中國的投資,推出更多針對中國消費者的產(chǎn)品和服務(wù)。這也反映了中國作為全球最大的汽車市場對于這些品牌戰(zhàn)略地位的持續(xù)增長。與此同時,其他的品牌如通用、豐田、日產(chǎn)和本田仍然被認為有增長的潛力,但預(yù)期增長的幅度較小。而現(xiàn)代起亞在所有品牌中預(yù)期增長的可能性最低。

于下列哪些外資車企而言,中國市場在全球市場的地位可能比當前更重要?
絕大多數(shù)受訪者認為中國市場會出現(xiàn)車企的整合和兼并。這種觀點可能基于以下幾點原因:市場競爭的加劇,技術(shù)的更新?lián)Q代使得部分車企可能難以獨立應(yīng)對,以及行業(yè)規(guī)模的擴大可能導(dǎo)致資源配置的重新整合。
本土車企的創(chuàng)新
從調(diào)研數(shù)據(jù)中,我們可以整理出本土車企在市場上表現(xiàn)卓有成效的創(chuàng)新方向如下:
研發(fā)和迭代周期:這是受訪者中最多提到的創(chuàng)新之一。很多受訪者提到了"開發(fā)周期短"、"迭代周期短"、"快速迭代"、"研發(fā)周期"等。這顯示了本土車企在研發(fā)新產(chǎn)品和技術(shù)時具有更快的響應(yīng)速度和更短的研發(fā)周期。
高集成度:這也是一個經(jīng)常被提及的創(chuàng)新點,包括“高集成度”、“集成化電驅(qū)動”、“多合一”等。高集成度可以提高生產(chǎn)效率、降低成本,并為整車布局提供更大的靈活性。
對中國市場的深入了解:例如“更懂中國用戶的需求”。這種創(chuàng)新體現(xiàn)了本土車企對本國消費者的深入了解和滿足其特定需求的能力。
先進的電驅(qū)技術(shù):例如“超高性能電機”、"800V"、"多合一電驅(qū)"等。這些技術(shù)使車輛的性能和效率得到了顯著提高。
成本和效率:例如“成本控制”和“產(chǎn)業(yè)鏈升級”。這反映了車企在提高效率、降低成本方面的持續(xù)努力。
決策效率:如“決策時間短”。這表示車企具有快速響應(yīng)市場變化的能力。
其他的還有智能網(wǎng)聯(lián)技術(shù),例如“智能網(wǎng)聯(lián)”和“智能化高”,“固態(tài)電池”(代表電池技術(shù)的進步)等。
綜上所述,本土車企通過各種方式進行創(chuàng)新,以提高其在市場上的競爭力。從短的研發(fā)周期到先進的電驅(qū)技術(shù),再到對本國市場的深入了解,這些創(chuàng)新都顯示了本土車企的強大潛力和對未來市場的樂觀預(yù)期。
外資車企的跟進
中國新能源汽車市場在過去幾年中迅速增長,吸引了眾多的本土和外資車企投資。隨著本土車企在創(chuàng)新方面展現(xiàn)出的明顯優(yōu)勢,外資車企是否會在中國市場跟進這些創(chuàng)新,又是否會在海外市場跟進這些在中國市場被驗證的創(chuàng)新?
根據(jù)最近的調(diào)研數(shù)據(jù),大多數(shù)受訪者(74.58%)認為外資車企會在中國市場跟進上述創(chuàng)新,而11.86%的受訪者認為外資車企不會跟進這些創(chuàng)新,還有13.56%的受訪者對此表示不清楚。

外資車企是否會在中國市場跟進上述創(chuàng)新?
中國是全球最大的汽車市場,對于外資車企來說,跟進本土市場的創(chuàng)新是獲得市場份額和競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。由于本土車企在市場上的創(chuàng)新表現(xiàn)越來越出色,外資車企可能會為了與之競爭而跟進這些創(chuàng)新。隨著消費者對汽車技術(shù)和創(chuàng)新的期望不斷提高,外資車企可能會跟進這些創(chuàng)新以滿足市場需求。
隨著全球汽車產(chǎn)業(yè)的一體化,技術(shù)和創(chuàng)新的共享變得越來越普遍,這使得外資車企能夠更容易地在不同市場采用和跟進創(chuàng)新。
因此,考慮到中國市場的重要性和本土車企的創(chuàng)新實力,大多數(shù)外資車企可能會選擇跟進這些創(chuàng)新。然而,具體的跟進策略和速度可能會因各家車企的戰(zhàn)略和資源而異。為了在這個競爭激烈的市場中保持競爭力,外資車企需要不斷地關(guān)注和學(xué)習(xí)市場的最新趨勢和創(chuàng)新。
另外,64.41% 的受訪者認為外資車企會在海外市場跟進這些創(chuàng)新。18.64% 的受訪者認為外資車企不會在海外市場跟進這些創(chuàng)新。16.95% 的受訪者對此持不確定態(tài)度。

外資車企是否會在海外市場跟進上述創(chuàng)新?
由于汽車產(chǎn)業(yè)的全球化,一種在某一市場驗證成功的技術(shù)或策略很可能在其他市場得到應(yīng)用。許多在中國推出的技術(shù)創(chuàng)新(如電驅(qū)動系統(tǒng)、高集成度組件等)具有普遍性,可能在其他市場同樣受到歡迎。
盡管某些創(chuàng)新在中國市場取得成功,但由于文化、消費習(xí)慣和法規(guī)的差異,它們可能不完全適合其他市場。
跟進技術(shù)和市場創(chuàng)新需要大量的投資和資源。外資車企需要評估跟進的成本和潛在的回報。
因此,考慮到中國的技術(shù)創(chuàng)新在新能源汽車領(lǐng)域的領(lǐng)先地位以及外資車企的全球化策略,大多數(shù)外資車企可能會在其海外市場考慮并采納一些在中國驗證成功的創(chuàng)新。但具體的采納策略、速度和程度將取決于每家車企的全球戰(zhàn)略、資源配備以及對目標市場的認識和分析。
供應(yīng)商配合車企提速新車型上市策略
在新能源汽車的飛速發(fā)展中,新車型的快速上市成為了市場的關(guān)鍵。如何更好地配合車企提速新車型上市是供應(yīng)商所面臨的核心挑戰(zhàn)。本報告也基于最新調(diào)研數(shù)據(jù),分析供應(yīng)商可采取的關(guān)鍵舉措。
平臺化設(shè)計:多個受訪者提到“平臺化”和“單品平臺化”,突出了通過統(tǒng)一和標準化的方式來加速產(chǎn)品研發(fā)與供應(yīng)的重要性。
顛覆式創(chuàng)新和前瞻性思考:注重未來趨勢,提前布局可以為車企創(chuàng)造更多可能性。
個性化定制和早期參與預(yù)研:與車企早期合作,根據(jù)需求提供專屬方案,減少后期調(diào)整。
成本控制與高性能:在保證性能的基礎(chǔ)上,控制成本,從而縮短產(chǎn)品上市周期。
加速響應(yīng)與研發(fā)速度:響應(yīng)車企需求的速度和產(chǎn)品的研發(fā)周期都是關(guān)鍵。
質(zhì)量與可靠性:提供高質(zhì)量、可靠的產(chǎn)品,減少后期問題修復(fù)時間。
數(shù)字化能力和仿真技術(shù)應(yīng)用:運用數(shù)字化工具,模擬測試,減少實際測試時間。
供應(yīng)鏈管理:保持與下游的緊密合作,確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定與高效,及時響應(yīng)市場變化。
供應(yīng)商在新車型上市的全過程中起到關(guān)鍵作用。通過平臺化設(shè)計、強化研發(fā)、早期合作、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和強化供應(yīng)鏈管理,供應(yīng)商不僅可以更好地滿足車企的需求,同時也為自身帶來更多的市場機會。
車企自制系統(tǒng)的市場份額
電驅(qū)動系統(tǒng)是新能源汽車中的核心組件之一。對于車企來說,自制這一部分意味著對技術(shù)的完全掌握,而非依賴供應(yīng)商。
根據(jù)調(diào)查,未來車企自制可能達到的市場份額的預(yù)測:

在電驅(qū)動系統(tǒng)上,未來車企自制可能達到的穩(wěn)定市場份額會是?
大部分受訪者預(yù)測自制份額在50% - 75%之間。這可能是基于當前汽車制造商對核心技術(shù)的掌握趨勢,以及他們對于減少對外部供應(yīng)商依賴的意愿。
極少數(shù)受訪者認為車企會完全自制。這表明雖然有些車企有能力和資源進行全流程生產(chǎn),但多數(shù)車企可能仍會選擇與專業(yè)的供應(yīng)商合作。
10.16%的受訪者預(yù)測低自制份額??紤]到部分小型或新興車企,他們可能沒有足夠的資源和技術(shù)積累來進行大規(guī)模自制。
大多數(shù)市場觀察者預(yù)測,車企在電驅(qū)動系統(tǒng)的自制市場份額將穩(wěn)定在50% - 75%之間。這意味著未來,盡管車企會加大在電驅(qū)動系統(tǒng)研發(fā)和生產(chǎn)的投入,但仍會有一部分依賴于專業(yè)的供應(yīng)商。這為供應(yīng)商提供了穩(wěn)定的市場空間,但也意味著他們需要與車企更緊密地合作,提供更加高效、先進的產(chǎn)品來滿足市場需求。
車企自制電機、電控、功率模塊的市場份額
從調(diào)查結(jié)果來看,大多數(shù)人認為車企自制驅(qū)動電機和電機控制器的市場份額在未來可能穩(wěn)定在50%,其次是認為會穩(wěn)定在75%。這表示大多數(shù)人認為車企有一定能力進行自制驅(qū)動電機,但仍有部分市場需要依賴外部供應(yīng)商。

在驅(qū)動電機(或定轉(zhuǎn)子)上,未來車企自制可能達到的穩(wěn)定市場份額會是?

在電機控制器上,未來車企自制可能達到的穩(wěn)定市場份額會是?
大多數(shù)人認為車企自制功率模塊的市場份額在未來可能穩(wěn)定在50%,然后是25%和75%。這可能意味著相對于驅(qū)動電機和電機控制器,受訪者對于車企自制功率模塊的能力持更為保守的看法。

在功率模塊上,未來車企自制可能達到的穩(wěn)定市場份額會是?
對于電機、電控及功率模塊,車企選擇第三方供應(yīng)商時,最為看重的是價格、產(chǎn)品性能、產(chǎn)品可靠性和交期。價格是最受關(guān)注的因素,有近85%的受訪者選擇。這意味著在電驅(qū)動領(lǐng)域,成本仍然是一個關(guān)鍵考量因素。優(yōu)越的產(chǎn)品性能和更高的產(chǎn)品可靠性分別以54.24%和49.15%的占比排在第二和第三,顯示出產(chǎn)品的性能和可靠性也是車企非常看重的因素。其他因素如品牌、獨特的產(chǎn)品功能等也受到了一定的關(guān)注。

上述電驅(qū)動領(lǐng)域,車企選擇第三方供應(yīng)商,最看重哪些因素?
本土車企是否優(yōu)先考慮本土供應(yīng)商
從調(diào)查結(jié)果來看,絕大多數(shù)受訪者(83.05%)認為本土車企會優(yōu)先考慮本土供應(yīng)商。這可能基于以下原因:文化和語言的契合性:本土供應(yīng)商和本土車企之間可能存在更好的文化和語言的契合性,有助于更好的溝通與合作。物流和供應(yīng)鏈優(yōu)勢:本土供應(yīng)商可能更容易提供及時的交貨和服務(wù),降低物流成本。

本土車企會優(yōu)先考慮本土供應(yīng)商嗎?
不過,也有10.17%的受訪者認為本土車企不會優(yōu)先考慮本土供應(yīng)商,可能因為他們認為產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、價格等因素更為重要。
Tier1在多合一下的定位
電驅(qū)多合一趨勢下,Tier1有哪些調(diào)整或?qū)Σ撸?/span>
最受歡迎的策略是做多合一系統(tǒng)的供應(yīng)商,占比62.71%。這意味著Tier1供應(yīng)商可以通過整合各種部件,提供完整的、集成的解決方案來滿足市場需求。

有52.54%的受訪者認為Tier1供應(yīng)商可能會向Tier2供應(yīng)商轉(zhuǎn)移,提供更基礎(chǔ)的“子部件”或“元器件”。
對于提供集成部件和硬件代工方面,受訪者的意見相對均勻,涉及到電機、減速器、功率和控制方面。有33.90%的受訪者認為Tier1供應(yīng)商會提供“電控”等產(chǎn)品的硬件代工。
總的來說,隨著電驅(qū)動技術(shù)的快速發(fā)展和多合一的趨勢,Tier1供應(yīng)商面臨著多種選擇和挑戰(zhàn)。他們可以選擇成為多合一系統(tǒng)的供應(yīng)商,也可以選擇向更基礎(chǔ)的產(chǎn)品鏈條轉(zhuǎn)移,或者為其他供應(yīng)商提供代工服務(wù)。
中央集中式電子電氣架構(gòu)
關(guān)于在向中央集中式電子電氣架構(gòu)發(fā)展過程中,動力域的主要功能是否會整合進HPC(高性能中央計算機)中的調(diào)查結(jié)果:有67.80%的受訪者認為動力域的主要功能會整合進HPC中。這意味著多數(shù)受訪者相信中央計算機的計算能力和整合能力將逐步強大,能夠支撐包括動力域在內(nèi)的多個功能域的需求。

在向中央集中式電子電氣架構(gòu)的發(fā)展中,動力域的主要功能是否會整合進HPC(高性能中央計算機)中?
只有6.78%的受訪者認為動力域的主要功能不會整合進HPC中。這可能是基于安全、實時性等關(guān)鍵需求的考量,認為動力域的功能需要保持獨立性。
有25.42%的受訪者表示對此不清楚。這可能反映了當前車輛電氣架構(gòu)的發(fā)展仍在變化,且技術(shù)細節(jié)和策略可能因車企和具體應(yīng)用而異。
這些數(shù)據(jù)反映了一個趨勢,即中央集中式電氣架構(gòu)可能會逐漸將更多功能整合進高性能的中央計算機中,但如何實施,尤其是如何確保各功能之間的協(xié)同和安全,仍是一個技術(shù)和策略上的挑戰(zhàn)。

可能的整合時間點是?
大部分受訪者(69.49%)預(yù)期整合會在2027年到2030年之間發(fā)生。這可能意味著在這個時間段,隨著技術(shù)的成熟和市場的接受度,中央集中式電氣架構(gòu)的應(yīng)用將更為廣泛,而動力域的功能也更有可能被整合進HPC中。
車企未來商業(yè)模式的趨勢分析
隨著汽車技術(shù)的迅速發(fā)展,特別是新能源和自動駕駛技術(shù)的興起,車企的商業(yè)模式是否會隨之發(fā)生變革成為業(yè)界關(guān)注的焦點。
49.15% 的受訪者認為車企會保持當前的商業(yè)模式不變。45.76% 的受訪者認為未來車企會主要依靠提供軟件服務(wù)收費。5.08% 的受訪者持有其他觀點。

車企未來的商業(yè)模式會有怎樣的變化?
隨著汽車向電動化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化、共享化發(fā)展,汽車逐漸從純硬件產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)橛布?軟件的綜合體。這為車企提供了基于軟件和服務(wù)的新的收入來源。
軟件在整車價值中的比重逐漸增大。例如,自動駕駛、信息娛樂系統(tǒng)、OTA遠程升級等都需要強大的軟件支持。許多先進的車企已經(jīng)開始探索新的商業(yè)模式,例如特斯拉的OTA升級服務(wù)、其他車企的互聯(lián)服務(wù)訂閱等。
未來車企的商業(yè)模式很可能是硬件與軟件并重的模式。雖然大部分車企可能仍然會依靠傳統(tǒng)的汽車銷售為主要收入來源,但軟件和服務(wù)的收入將逐漸增長并可能成為車企的重要利潤來源。車企需要不斷創(chuàng)新,跟隨或引領(lǐng)市場趨勢,以滿足消費者的多樣化需求。
構(gòu)建數(shù)字化智能生態(tài)已經(jīng)成為車企提升競爭力的必要條件。不少車企已深入研究消費者需求,加大在數(shù)字化和智能化技術(shù)的研發(fā)力度,與科技公司合作,共同打造完善的汽車數(shù)字生態(tài)。
來源:第一電動網(wǎng)
作者:NE時代
本文地址:http://www.idc61.net/kol/208257
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