廣汽，上演戰(zhàn)略大調(diào)整。

近期，在廣州車展上，廣汽宣布啟動(dòng)三年“番禺行動(dòng)”，總部搬遷至廣州番禺汽車城，管理模式從戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管控，直接下沉至一線。

按照廣汽的說(shuō)法，這個(gè)變革，是為了在一線聽(tīng)到炮火聲，加快自身變革。

廣汽宣布開(kāi)啟三年“番禺行動(dòng)”；圖片來(lái)源：廣汽（下同）

戰(zhàn)略調(diào)整，確實(shí)挺急的

“汽車行業(yè)近年來(lái)經(jīng)歷了翻天覆地的變化，特別是今年，變革更為顯著?！苯谠诮邮苊襟w采訪時(shí)，廣汽集團(tuán)總經(jīng)理馮興亞如此表示。

他具體提到了汽車行業(yè)的三大變化及其所帶來(lái)的難題。

首先，整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，即從傳統(tǒng)汽車向智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車的全面過(guò)渡?！敖刂?0月，新能源汽車已連續(xù)三個(gè)月占據(jù)市場(chǎng)半壁江山，這無(wú)疑是個(gè)好消息，但也為汽車產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了深遠(yuǎn)的影響，它標(biāo)志著市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的根本性轉(zhuǎn)變。可能很多企業(yè)原來(lái)是按照20%的規(guī)劃目標(biāo)來(lái)安排產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，現(xiàn)在忽然走到50%，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否能滿足要求？”

第二，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化。目前，插電式、增程式技術(shù)路線的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增速非?？?，持續(xù)保持在80%～90%以上?！爸拔覀兛傮w的規(guī)劃目標(biāo)，是電動(dòng)車為主，插電、增程為輔。但現(xiàn)在這兩個(gè)技術(shù)路線以及細(xì)分市場(chǎng)的增長(zhǎng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于純電車的增長(zhǎng)速度，這都是技術(shù)路線和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化?！?/p>

第三，競(jìng)爭(zhēng)主體的變化。如今，自主品牌在中國(guó)汽車市場(chǎng)的占比已超60%。面對(duì)這一變化，汽車集團(tuán)的整體工作重心與管理模式亟需進(jìn)行根本性調(diào)整。“以廣汽為例，廣汽自主品牌如何發(fā)展？如何集中全集團(tuán)之力提升決策效率、資源共享能力及競(jìng)爭(zhēng)力？這些成為亟待解決的課題?！?/p>

在他看來(lái)，中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的變革遠(yuǎn)不止這三個(gè)方面，但無(wú)疑對(duì)每個(gè)企業(yè)和個(gè)體都提出了調(diào)整管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略的重要課題。

這也是廣汽推進(jìn)戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)鍵原因。只是，聚焦廣汽本身來(lái)看，銷量及業(yè)績(jī)的下滑，顯然增添了其變革的緊迫性。

今年10月，廣汽整體銷量為185,785輛，較去年同期下滑17.23%，前10月累計(jì)銷量1,520,835輛，較去年同期下降24.66%。

廣汽10月產(chǎn)銷情況

這一表現(xiàn)背后，不得不提的是，廣汽超60%的汽車銷量，仍來(lái)自于兩大合資品牌廣汽豐田和廣汽本田，而今年前10月這兩大品牌累計(jì)銷量均下滑超兩成。與此同時(shí)，自主品牌也未順利挑起大梁，廣汽傳祺前10月銷量31.2萬(wàn)輛，不及去年同期，廣汽埃安前10月銷量26.5萬(wàn)輛，較去年同期下滑超三成。

銷量下滑，業(yè)績(jī)也隨之受影響。三季報(bào)顯示，今年前三季度，廣汽營(yíng)收740.4億元，同比下滑24.18%，累計(jì)盈利1.2億元，同比下滑97.34%。

結(jié)合如上因素來(lái)看，想必大家便不難理解廣汽為何要“吃改革飯，走改革路”了。

改變，從“搬家”開(kāi)始

事實(shí)上，自10月起，關(guān)于廣汽“搬家到鄉(xiāng)下”的消息就持續(xù)在坊間發(fā)酵，其中也不乏“廣汽總部搬遷是因?yàn)榻徊黄鸱孔狻敝惖膫髀劇?/p>

對(duì)此，馮興亞此次給出了直接回應(yīng)，其稱，搬遷并非僅是工作地點(diǎn)變化，網(wǎng)上有關(guān)廣汽總部搬遷是因?yàn)榻徊黄鸱孔獾挠^點(diǎn)其實(shí)是誤解。CBD的廣汽中心是廣汽自有物業(yè)，無(wú)需繳納房租。

廣汽集團(tuán)總部搬遷

他表示，番禺是廣汽自主品牌的搖籃和聚集地，這里匯聚了廣汽傳祺和廣汽埃安的工廠、廣汽研究院、零部件產(chǎn)業(yè)基地以及廣汽智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車產(chǎn)業(yè)園，其中有3萬(wàn)人左右的自主品牌相關(guān)員工，所以集團(tuán)要搬到研產(chǎn)供銷的一線，讓聽(tīng)到炮火的人來(lái)決策。“如果你要決策，你就必須聽(tīng)到炮火，這就是我們從市區(qū)CBD搬到番禺的主要原因?！?/p>

他還補(bǔ)充道，搬遷的核心在于提升研產(chǎn)供銷一體化能力，加強(qiáng)資源協(xié)同，精簡(jiǎn)組織架構(gòu)，優(yōu)化人員配置，壓縮編制和部門(mén)，合并職能，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化、綜合成本最低化，從而提升產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)力，改善邊際收益，提高盈利能力。

當(dāng)然，總部的搬遷只是廣汽三年“番禺行動(dòng)”的第一步。

按照馮興亞的說(shuō)法，未來(lái)三年，廣汽要做的事情在三年“番禺行動(dòng)”中已有全面、系統(tǒng)的闡述，如“四大改革舉措”與“五大保障”。

且部分工作已經(jīng)進(jìn)入實(shí)施階段，例如從戰(zhàn)略管控型向經(jīng)營(yíng)管控型轉(zhuǎn)變。據(jù)了解，在將集團(tuán)總部從市區(qū)搬到了番禺的同時(shí)，廣汽還成立了3個(gè)新的部門(mén)。

首先是產(chǎn)品本部。馮興亞表示，“產(chǎn)品本部是這次改革的核心所在。對(duì)一般的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，他只看到了產(chǎn)品的實(shí)體，但是這個(gè)產(chǎn)品是怎么來(lái)的？可能很多人不關(guān)心。但是作為企業(yè)而言，如何打造爆款產(chǎn)品？這個(gè)爆款產(chǎn)品如何產(chǎn)生？其實(shí)是改革的核心所在，這一點(diǎn)外部是看不到的?！?/p>

據(jù)他透露，廣汽產(chǎn)品本部成立之后，目前已經(jīng)有700人，從11月2日起正式開(kāi)始運(yùn)營(yíng)。下一步，在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域，其需要從消費(fèi)者需求開(kāi)始，“產(chǎn)品定義－產(chǎn)品開(kāi)發(fā)－產(chǎn)品上市”全流程統(tǒng)管，這涉及全集團(tuán)決策流程的重大變化。

第二是財(cái)務(wù)本部。廣汽指出，財(cái)務(wù)是統(tǒng)管，必須抓住財(cái)務(wù)的“牛鼻子”，要抓成本就要從財(cái)務(wù)開(kāi)始。

第三是采購(gòu)本部。馮興亞透露，廣汽埃安要進(jìn)入REEV、PHEV增程細(xì)分市場(chǎng)，“這一調(diào)整，為廣汽傳祺與廣汽埃安在統(tǒng)一平臺(tái)上，根據(jù)不同消費(fèi)者需求打造特色產(chǎn)品，并實(shí)現(xiàn)資源共享奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，我們?cè)诓少?gòu)領(lǐng)域也進(jìn)行了重大調(diào)整，成立了統(tǒng)一的采購(gòu)本部，旨在實(shí)現(xiàn)資源的最大化共享?！?/p>

按照規(guī)劃，自2025年1月1日起，廣汽將全面完成改革，各職能部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合并或分設(shè)，在確保埃安相對(duì)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，最大化合并機(jī)構(gòu)、精簡(jiǎn)流程，以提升效率、降低成本。

從合資為主，走向自主為主

自主品牌必須挑起大梁，這一點(diǎn)廣汽很明白。

廣汽的規(guī)劃是，經(jīng)過(guò)3年的努力，其自主品牌要挑戰(zhàn)做到200萬(wàn)輛。其中今年自主品牌在廣汽的比例就會(huì)超過(guò)40%，明年自主品牌的比例會(huì)超過(guò)50%。經(jīng)過(guò)2年的努力，基本的目標(biāo)在2027年結(jié)束，自主品牌的比例超過(guò)60%。

按照其說(shuō)法，這是整個(gè)集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，總部從天河CBD搬到番禺的核心要義所在。

從“番禺行動(dòng)”來(lái)看，廣汽希望通過(guò)品牌引領(lǐng)、產(chǎn)品為王、科技領(lǐng)先、國(guó)際市場(chǎng)拓展四大改革舉措，來(lái)提升自主品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一方面，廣汽要重塑自主品牌的品牌特色。引用官方說(shuō)法，其要“把廣汽傳祺打造成主流、大氣、高品質(zhì)的首選，把埃安打造成先進(jìn)、新潮、高品質(zhì)的代表，把昊鉑打造成科技、豪華、高品位的代名詞?！?/p>

另一方面，面對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化，在產(chǎn)品方面，廣汽自主品牌在未來(lái)三年將密集推出22款全新車型，其中2025年上市7款，全面覆蓋純電、增程、插混等所有主流新能源動(dòng)力形式。

再一方面，面向行業(yè)“新四化”趨勢(shì)，堅(jiān)持打造科技廣汽。據(jù)悉，截至目前，廣汽累計(jì)自主研發(fā)投入超過(guò)500億元，也已取得諸多成果。

例如在新能源領(lǐng)域，其已量產(chǎn)彈匣電池、超級(jí)快充、夸克電驅(qū)技術(shù)，全固態(tài)電池技術(shù)也會(huì)按計(jì)劃在2026年裝車搭載。智駕領(lǐng)域，接下來(lái)，廣汽將以第三代星靈電子電氣架構(gòu)EEA3.0為基石，快速推出基于生成式AI的端到端智能駕駛技術(shù)和行業(yè)領(lǐng)先的端云一體大模型多模態(tài)交互系統(tǒng)。按照規(guī)劃，2025年，廣汽將保持產(chǎn)品智駕體驗(yàn)和智駕技術(shù)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先；2027年，進(jìn)入全球智駕第一陣營(yíng)。

此外，在國(guó)際市場(chǎng)拓展方面，廣汽馬來(lái)西亞工廠和泰國(guó)工廠在今年建成投產(chǎn)，產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入海外近70個(gè)國(guó)家和地區(qū)，國(guó)際化進(jìn)入了整車出口和當(dāng)?shù)厣a(chǎn)并行的全新階段。到2027年，廣汽將進(jìn)入全球100個(gè)國(guó)家和地區(qū)，挑戰(zhàn)出口50萬(wàn)輛。

當(dāng)然，值得注意的是，“抓自主”并不意味著“舍合資”?！昂腺Y品牌是廣汽集團(tuán)的重要組成部分，始終堅(jiān)持合資合作和自主創(chuàng)新不動(dòng)搖?！瘪T興亞表態(tài)，會(huì)兩手抓。

且站在整個(gè)行業(yè)角度，在談及后續(xù)五年、十年汽車市場(chǎng)的格局時(shí)，馮興亞也強(qiáng)調(diào)，自主品牌有了智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，保持了暫時(shí)的領(lǐng)先，但這個(gè)暫時(shí)領(lǐng)先也不可大意。

他指出，合資公司在智能化、電動(dòng)化的轉(zhuǎn)型上，都有很大的投入，且隨著技術(shù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化，將會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大?！拔艺J(rèn)為，對(duì)于自主品牌，我們不能掉以輕心，合資公司也要堅(jiān)定信心，合資公司、合資品牌也將長(zhǎng)期在一定比例范圍內(nèi)存在?！?/p>

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