我們從多方渠道證實(shí)，原觀致汽車(chē)市場(chǎng)與傳播執(zhí)行副總裁寧述勇已于近日加盟長(zhǎng)城汽車(chē)，正式出任長(zhǎng)城汽車(chē)集團(tuán)副總裁，并直接向王鳳英總裁匯報(bào)。

據(jù)了解，寧述勇除了出任長(zhǎng)城汽車(chē)集團(tuán)副總裁以外，更將主要負(fù)責(zé)長(zhǎng)城汽車(chē)新能源和皮卡兩個(gè)事業(yè)部，工作職責(zé)包括銷(xiāo)售，渠道，品牌和市場(chǎng)傳播等。在之前新能源板塊由長(zhǎng)城汽車(chē)股份有限公司商品企劃副總裁薩繆爾·莊負(fù)責(zé)。

而隨著寧述勇的到來(lái)，長(zhǎng)城汽車(chē)將加碼新能源以及皮卡板塊的發(fā)展，助力長(zhǎng)城汽車(chē)順利完成“2025”戰(zhàn)略規(guī)劃。

國(guó)際化格局

從文飛到寧述勇，不到一個(gè)月的時(shí)間，長(zhǎng)城汽車(chē)便引入中國(guó)汽車(chē)圈內(nèi)的兩員大將。如此高頻，如此重要職位的快速更迭，在整個(gè)汽車(chē)圈都十分罕見(jiàn)。然而就是這樣的速度、這樣的決心展現(xiàn)出了魏建軍雷厲風(fēng)行的性格，但更代表了長(zhǎng)城汽車(chē)想要挑戰(zhàn)外資品牌的堅(jiān)定信念。

2018年是長(zhǎng)城汽車(chē)最為關(guān)鍵一年。高端品牌WEY正代表著中國(guó)自主品牌，竭盡全力地突破合資品牌的壟斷，并在中高端市場(chǎng)與外資汽車(chē)企業(yè)一爭(zhēng)高下。此外，長(zhǎng)城汽車(chē)第一個(gè)新能源品牌歐拉正在摩拳擦掌準(zhǔn)備以最佳的時(shí)機(jī)進(jìn)入市場(chǎng)。

但是作為長(zhǎng)城汽車(chē)銷(xiāo)量以及利潤(rùn)的保障，哈弗品牌卻遭遇到了瓶頸。而長(zhǎng)城汽車(chē)在更進(jìn)一步過(guò)程中遇到的困境，其中本土化人才問(wèn)題一直是其難以跨越的鴻溝。目前SUV市場(chǎng)增速早已沒(méi)了之前60%、50%、40%的增幅，2017年這一數(shù)字僅僅停留在15.2%，這也給專(zhuān)注于SUV的長(zhǎng)城汽車(chē)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。

截止到今年5月，哈弗品牌已經(jīng)連續(xù)下滑了12個(gè)月，產(chǎn)品同質(zhì)化、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)，讓長(zhǎng)城汽車(chē)走到了關(guān)鍵點(diǎn)。所以在SUV板塊發(fā)展遭遇瓶頸時(shí)，其他板塊必須挺身而出，支撐住長(zhǎng)城汽車(chē)這個(gè)中國(guó)自主品牌的驕傲。

以“終結(jié)合資暴利時(shí)代”為使命的長(zhǎng)城掌門(mén)人魏建軍當(dāng)然知道這個(gè)道理。

正是WEY的成功讓長(zhǎng)城汽車(chē)開(kāi)始堅(jiān)定品牌上攻、產(chǎn)品差異化、市場(chǎng)布局會(huì)師的戰(zhàn)略路線(xiàn)，但扎根在保定的魏建軍很難在同一時(shí)間思考那么多繁雜的事情，所以為了長(zhǎng)城更美好的未來(lái)，魏建軍對(duì)于長(zhǎng)城戰(zhàn)略意識(shí)及人才觀進(jìn)行了更多的反思和進(jìn)化，逐漸開(kāi)始將目光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)，開(kāi)始具備了全球化視野和國(guó)際化格局。

而寧述勇這樣擁有國(guó)家機(jī)關(guān)、外企和民企豐富經(jīng)歷、能干實(shí)事的職業(yè)經(jīng)理人的加盟，對(duì)于長(zhǎng)城來(lái)說(shuō)更是積極的信號(hào)，其將幫助長(zhǎng)城汽車(chē)在新能源以及皮卡板塊品牌和營(yíng)銷(xiāo)上補(bǔ)足短板，完善整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)體系的建設(shè)。

寧述勇的每份工作都是來(lái)“打硬仗”的，而他每次都是用業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。寧述勇說(shuō)，我不是紅二代，也不是富二代，唯一的本事就是“做人做事”，靠“創(chuàng)造價(jià)值”來(lái)安身立命，而這正是長(zhǎng)城汽車(chē)目前最需要的。

寧述勇的“前半生”

作為一名在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域耕耘19年的戰(zhàn)將，寧述勇在市場(chǎng)推廣、品牌營(yíng)銷(xiāo)積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，也被外界認(rèn)為是一個(gè)富有創(chuàng)造性、目標(biāo)清晰且具有前瞻眼光的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，而這一個(gè)個(gè)標(biāo)簽與寧述勇的豐富履歷有著必然的聯(lián)系。

其實(shí)，寧述勇進(jìn)入汽車(chē)圈只有八年的時(shí)間，但相比這八年時(shí)間，寧述勇職業(yè)生涯的“前半生”更加豐富。

寧述勇的事業(yè)生涯始于新聞，1993年，剛剛從中國(guó)新聞學(xué)院畢業(yè)的寧述勇，加入新華社國(guó)際部，并被派駐菲律賓首都馬尼拉擔(dān)任駐外記者。期間，寧述勇曾報(bào)道過(guò)北愛(ài)爾蘭和平談判、阿以和談、國(guó)家主席訪問(wèn)菲律賓、中美領(lǐng)導(dǎo)雙邊會(huì)談等重要新聞。而在新華社六年間，培養(yǎng)了寧述勇更大的格局觀以及戰(zhàn)略思考和善于溝通的領(lǐng)導(dǎo)力。

到了1999年，寧述勇作為新華社“大記者”從菲律賓回到北京，同時(shí)也迎來(lái)了升職的機(jī)會(huì)，但寧述勇作為山東人敢闖敢拼的精神讓他做出了一個(gè)影響一生的決定，放棄“鐵飯碗”，進(jìn)入進(jìn)入商業(yè)組織從事品牌傳播工作。

從摩托羅拉開(kāi)始到之后的索尼愛(ài)立信、陶氏化學(xué)公司，寧述勇開(kāi)始了在自己在跨國(guó)公司的職業(yè)經(jīng)理人生涯。而在期間，寧述勇也創(chuàng)造出了營(yíng)銷(xiāo)界的奇跡。

在中國(guó)加入WTO”時(shí)，寧述勇策劃了摩托羅拉CEO訪華和制定未來(lái)5年投資計(jì)劃，不僅受到了政府的贊揚(yáng)，更幫助摩托羅拉奠定了當(dāng)時(shí)在華的市場(chǎng)龍頭地位。

在索尼愛(ài)立信危難之際，寧述勇走馬上任，與其他4位領(lǐng)導(dǎo)層成員抓住音樂(lè)手機(jī)和拍照手機(jī)崛起的時(shí)機(jī)，開(kāi)創(chuàng)音樂(lè)手機(jī)和拍照手機(jī)的市場(chǎng)，幫助索尼愛(ài)立信迅速扭虧為盈。同時(shí)在品牌建設(shè)以及營(yíng)銷(xiāo)上創(chuàng)造性得引入了“互聯(lián)網(wǎng)傳播“和”用戶(hù)思維“，寧述勇還在新浪上首創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)直播發(fā)布會(huì)的打法，歲在當(dāng)時(shí)，盡管帶寬不夠，盡管專(zhuān)題頁(yè)面非常簡(jiǎn)單，但這確是營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新，同時(shí)把互聯(lián)網(wǎng)媒體引入傳播陣地，引入科技媒體這一概念，也使得索尼愛(ài)立信一度成為了年輕人最喜愛(ài)的手機(jī)品牌之一。

現(xiàn)在來(lái)看，粉絲經(jīng)濟(jì)，互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，圈層營(yíng)銷(xiāo)，依舊是市場(chǎng)的主流，而在14年前，這樣的相反堪稱(chēng)天方夜譚，也正是因?yàn)閷幨鲇聦?duì)于整個(gè)市場(chǎng)的把握以及創(chuàng)造性的思維，開(kāi)創(chuàng)了營(yíng)銷(xiāo)新紀(jì)元。

而在陶氏化學(xué)任職期間，寧述勇領(lǐng)導(dǎo)50名公共事務(wù)經(jīng)理，統(tǒng)領(lǐng)分布在１３個(gè)國(guó)家和地區(qū)及各業(yè)務(wù)單元，包含澳大利亞、日本、韓國(guó)到東盟國(guó)家等。期間，他負(fù)責(zé)全球品牌運(yùn)動(dòng)“人元素”和“為水全球長(zhǎng)跑“等可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目的計(jì)劃和推廣，制定和執(zhí)行陶氏化學(xué)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，從技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和可持續(xù)性發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)。

雖然在跨國(guó)公司任職多年，但寧述勇內(nèi)心一直希望能為中國(guó)自己的企業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量，而在2010年，這一愿望實(shí)現(xiàn)了。

“汽車(chē)人”寧述勇

2010年春天，正在陶氏化學(xué)端坐亞洲區(qū)營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人的寧述勇，偶然從新華網(wǎng)上看到吉利要并購(gòu)沃爾沃的消息，這個(gè)消息令他非常振奮。2010年5月，寧述勇毛遂自薦加入吉利控股集團(tuán)，被任命為李書(shū)福董事長(zhǎng)的助理，集團(tuán)副總裁，并擔(dān)任沃爾沃并購(gòu)項(xiàng)目發(fā)言人。

2010年8月2日，吉利收購(gòu)沃爾沃的最終交割儀式在倫敦舉行，彼時(shí)這樁中國(guó)汽車(chē)行業(yè)最大的海外并購(gòu)成為圈內(nèi)圈外最熱門(mén)的話(huà)題，而寧述勇在之前跨國(guó)公司的經(jīng)歷也確實(shí)幫助他在并購(gòu)中也擔(dān)任了“關(guān)鍵先生”的角色。

并購(gòu)結(jié)束之后，寧述勇加入沃爾沃中國(guó)區(qū)擔(dān)任企業(yè)傳播副總裁，開(kāi)始輔佐沃爾沃踏上品牌復(fù)興之路。他一改沃爾沃保守的形象，積極嘗試品牌傳播創(chuàng)新，在沃爾沃傳統(tǒng)的品牌標(biāo)簽“環(huán)保”與“安全”基礎(chǔ)上，打造“人性化科技”新標(biāo)簽，贏得國(guó)內(nèi)不少高知和互聯(lián)網(wǎng)客戶(hù)的喜愛(ài)。

在吉利工作7年后，沃爾沃已經(jīng)進(jìn)入了增長(zhǎng)的快車(chē)道，然而寧述勇為中國(guó)自主品牌投身的心卻絲毫沒(méi)有變，不安于現(xiàn)狀的他再一次選擇了離開(kāi)，而下一站是正處于旋渦中央的觀致。

加入觀致以后，寧述勇成功地處理了觀致汽車(chē)積攢的各種負(fù)面，凈化了互聯(lián)網(wǎng)輿論空間。他以“中國(guó)新高端“重新定位觀致品牌，設(shè)計(jì)獨(dú)家IP品牌傳播 “瘋狂的觀致“，快速拉升品牌影響力。

寧述勇還積極引入5G作為觀致品牌和產(chǎn)品背書(shū)，開(kāi)始車(chē)載5G應(yīng)用的開(kāi)發(fā)，使得觀致成為第一個(gè)擁有5G實(shí)驗(yàn)設(shè)備的汽車(chē)企業(yè)。同時(shí)，他還重點(diǎn)發(fā)力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，積極開(kāi)展基于客戶(hù)的CRM工作，維護(hù)車(chē)主論壇等主要陣地，下沉營(yíng)銷(xiāo)渠道，極大地團(tuán)結(jié)和調(diào)動(dòng)了廣大車(chē)主和主要4S店管理層的積極性，研究并實(shí)踐汽車(chē)新零售商業(yè)模式。

通過(guò)這一年間不斷研發(fā)以及再定位，在寧述勇帶領(lǐng)下，觀致以自信和陽(yáng)光形象重回媒體和消費(fèi)者視野。

從媒體人蛻變成跨界型國(guó)際化管理人才，寧述勇一直不安于現(xiàn)狀，積極擁抱時(shí)代變革，不斷轉(zhuǎn)型自我突破，不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自己，掌握傳播、通信、汽車(chē)和金融等領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)。而在國(guó)家機(jī)關(guān)、外企和民企的經(jīng)歷讓他成為了一個(gè)充滿(mǎn)激情，不斷挑戰(zhàn)、不斷創(chuàng)新、具有創(chuàng)業(yè)精神的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。

不忘初心，方得始終

在陶氏化學(xué)的那一年，寧述勇帶領(lǐng)客戶(hù)參加了北京奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式和閉幕式。寧述勇坐在鳥(niǎo)巢里離國(guó)旗十幾米遠(yuǎn)的地方，看著張藝謀導(dǎo)演的大型煙花模擬腳印踩著五彩祥云進(jìn)入鳥(niǎo)巢，大家一起高聲喊：“中國(guó)，我愛(ài)你！”那一刻，他也禁不住熱淚盈眶。

從整個(gè)職業(yè)經(jīng)歷來(lái)說(shuō)，寧述勇即使在跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任高層，也一直希望能為自主品牌做些事情，“我當(dāng)時(shí)離開(kāi)陶氏，就是為吉利去助陣成就我們中國(guó)人擁有的跨國(guó)企業(yè)和豪華汽車(chē)品牌，把多年外企管理應(yīng)用到中國(guó)企業(yè)發(fā)展上?！睂幨鲇略硎尽?/p>

回顧寧述勇的經(jīng)歷，他總是從一個(gè)高處跳到一個(gè)正在上升的低點(diǎn)。從新華社大記者轉(zhuǎn)型去企業(yè)打工；從當(dāng)時(shí)如日中天的摩托羅拉到危難的索尼愛(ài)立信；從沃爾沃到幾乎被外界遺忘的觀致汽車(chē)，現(xiàn)在來(lái)到正處于調(diào)整期的長(zhǎng)城汽車(chē)，寧述勇將跨國(guó)企業(yè)最高效的管理模式，以及最先進(jìn)的思維帶到自主品牌中，為中國(guó)自主品牌貢獻(xiàn)自己的一份力。

不忘初心，方能始終，而進(jìn)入自主品牌的領(lǐng)軍企業(yè)長(zhǎng)城，寧述勇也需要了解長(zhǎng)城多年來(lái)的核心優(yōu)勢(shì)，了解業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，在長(zhǎng)城亟需變革當(dāng)下，輔助魏建軍和王鳳英梳理和打造長(zhǎng)城的新能源汽車(chē)品牌，這恐怕是寧述勇工作的重中之重。而登高望遠(yuǎn)，做世界級(jí)的受人尊敬的汽車(chē)品牌和企業(yè)，成就長(zhǎng)城的同時(shí)，方能成就自己為中國(guó)品牌奉獻(xiàn)的人生。

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