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技術(shù)是用來服務(wù)客戶的,而不是用來約束自己的

很奇怪,在很多車企的實際做法當中,技術(shù)是用來約束自己的,而不是拿來服務(wù)自己的客戶的。

比如前幾年一直飽受爭議的增程式,很多車企就經(jīng)常問我這個問題:你認為增程產(chǎn)品的市場容量有多大?當我給出一個樂觀判斷以后,他們又會反問:可現(xiàn)在增程車型的市場份額很低?。俊?/p>

在這個案例當中,增程被很多人當成市場細分的標準,認為只要是增程的車型,都會形成集中的競爭關(guān)系。顯然這種想法遭到了過去三四年市場事實的否定。至于對增程市場容量的判斷試圖基于過去幾年增程車型的銷量數(shù)據(jù),那就更加離譜了。畢竟市場銷售數(shù)據(jù)是后驗的,真正有價值的預(yù)測是你洞察到合理使用增程可以給用戶帶來的利益增加,以及這種利益增加可以轉(zhuǎn)化為的市場份額,而不是僵化地把所有增程車型都放在一起,然后搞幾條移動平均線……在這里順便吐槽一下,試圖用統(tǒng)計學(xué)或計量經(jīng)濟學(xué)知識直接做市場預(yù)測,尤其是中國汽車市場預(yù)測的做法,基本都會被即時打臉,甚至用不著鞭尸。

類似的案例還有我上一篇文章說的,很多車企在進行產(chǎn)品定義時,拋出的第一個問題往往類似于:我要做一款15-20萬的A級純電SUV。而不是我要推出一款服務(wù)于哪些人,幫助這些用戶解決什么問題的車。雖然說產(chǎn)品規(guī)劃問題搞到最后還是需要有明確的技術(shù)邊界的。但我們需要清楚,所有的技術(shù)邊界都是為了更高效率地使用資源和覆蓋市場而設(shè)置的,而不是為了約束自己而提出的。在這個案例當中,我們首先需要搞清楚目標車型在整個產(chǎn)品組合中的位置,需要承擔(dān)的產(chǎn)品使命是什么。然后一切都應(yīng)圍繞達成產(chǎn)品使命這個核心的戰(zhàn)略目標去討論問題,而不是直接就卡在A級、15-20萬,必須純電等技術(shù)邊界上。當然如果產(chǎn)品使命,以及導(dǎo)出產(chǎn)品使命的整體產(chǎn)品戰(zhàn)略分析中已經(jīng)完美回答了為什么是A級,為什么是15-20萬,以及為什么是純電等問題那要另當別論。但是在產(chǎn)品戰(zhàn)略那個原點上,我們同樣要思考,純電是為了更好地服務(wù)客戶,還是解決其他問題?以及清晰回答為什么純電可以更好地服務(wù)客戶,用什么方式使用純電才能更好地服務(wù)客戶等問題。如果回答不清這個根本問題,建議返回第一步,重新思考產(chǎn)品戰(zhàn)略方向。

顯然在上面那個案例當中,通過技術(shù)邊界界定細分市場是在用技術(shù)約束自己的產(chǎn)品創(chuàng)新活動,而不是描述產(chǎn)品創(chuàng)新的目標。但是如果使用目標用戶和覆蓋場景那就是另外一種思考路徑了。比如與要做一款15-20萬,A級純電SUV相對應(yīng)的,可能是:我要做一款服務(wù)于中等城市普通家庭日常通勤的主力用車。雖然這個界定范圍很廣,但拿到這個命題我們至少知道自己的目標用戶大致是誰(中等城市普通家庭),也知道這臺車要為客戶解決的主要問題是什么(日常通勤的主力用車)。以此為起點,我們還可以進一步梳理和明確用戶詳細的畫像(年齡段、性別比例、家庭規(guī)模、經(jīng)濟狀況、日常生活面貌等),也可以深入展開有關(guān)他們?nèi)粘Mㄇ诘母鞣N場景細節(jié),進而理解他們的需求以及對現(xiàn)有競品的評價。這個時候我們再去思考如何使用技術(shù)帶給這些用戶更大的滿足感等問題。比如這款車需要多大的尺寸、多少座位、多大的內(nèi)部空間、多大的行李箱、多大的續(xù)航里程,當然還有賣什么價格是合理的等等,總之技術(shù)要服務(wù)用戶,而不是細分市場,更加不是約束自己。此處不可本末倒置。

當然之所以會有目前這種本末倒置,甚至是非常普遍的本末倒置的現(xiàn)象存在,主要還是傳統(tǒng)車企的慣性使然。在傳統(tǒng)燃油車年代,由于產(chǎn)品內(nèi)涵和外延相對穩(wěn)定,導(dǎo)致市場競爭關(guān)系收斂到了便于識別的技術(shù)特征和技術(shù)指標上。最終為了方便起見,車企逐漸使用這些技術(shù)特征進行市場細分,形成產(chǎn)品組合等等,久而久之這個就變成了一種習(xí)慣。但到了品類切換周期,上面那個前提不復(fù)存在了,與此同時不同品類的產(chǎn)品交織在一起,單純的技術(shù)維度正在失效,但真正能夠細分市場的標準還沒有建立起來。當然這既是一個挑戰(zhàn),更是一個機會。因為突破這些僵化的技術(shù)邊界,更容易打開大家的想象空間。與此同時,糾正題目中這種偏差也是訓(xùn)練團隊內(nèi)部正確認識技術(shù)、正確使用技術(shù)的前提條件。畢竟領(lǐng)先的技術(shù)不一定帶來領(lǐng)先的產(chǎn)品和體驗,只有知道技術(shù)是為了什么而推出的,才能真正正確地使用這些技術(shù)。

來源:第一電動網(wǎng)

作者:SoCar張曉亮

本文地址:http://www.idc61.net/kol/210267

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SoCar張曉亮

SoCar創(chuàng)始人&CEO,長期致力于汽車行業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略&品牌戰(zhàn)略咨詢工作

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