7月28日，廣汽新能源總經(jīng)理古惠南在Aion Day活動(dòng)上對(duì)造車(chē)新勢(shì)力發(fā)出靈魂拷問(wèn)，“交付一萬(wàn)臺(tái)算什么？你們誰(shuí)告訴我一萬(wàn)臺(tái)有什么意義？哪家造車(chē)新勢(shì)力獨(dú)立開(kāi)發(fā)了自動(dòng)駕駛系統(tǒng)？哪家造車(chē)新勢(shì)力做出了自己的操作系統(tǒng)？哪家造車(chē)新勢(shì)力超過(guò)了我？”

記性好的讀者可能還有印象，就在2018年古惠南還幾次表達(dá)了“我們也是造車(chē)新勢(shì)力”。短短一年時(shí)間從贊賞到靈魂拷問(wèn)，我們依然是我們，我們不再是我們。

古惠南是個(gè)縮影，進(jìn)入2019年后，針對(duì)造車(chē)新勢(shì)力的爭(zhēng)議陡然增多，批評(píng)聲、質(zhì)疑聲超過(guò)了肯定聲、支持聲。

面對(duì)外界評(píng)價(jià)的斗轉(zhuǎn)星移，造車(chē)新勢(shì)力內(nèi)部卻表現(xiàn)出驚人的團(tuán)結(jié)一致，情比金堅(jiān)。從6月底至今短短一個(gè)月，出現(xiàn)了多起圍魏救趙、調(diào)虎離山、舍己為人、惹火燒身的感人事跡。

6月27日，蔚來(lái)在連續(xù)幾起車(chē)輛起火冒煙事件后作出終極應(yīng)對(duì)，祭出了造車(chē)新勢(shì)力史上第一次召回。緊接著，蔚來(lái)軟件發(fā)展副總裁莊莉和英國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理安格利卡·索迪亞離職、蔚來(lái)美國(guó)裁員、第二季度交付量環(huán)比下跌一成等消息不斷出爐，烽火連三月，輿情煙不絕。

與此同時(shí)，長(zhǎng)江被曝出欠薪停產(chǎn)、遭員工維權(quán)討薪。造車(chē)新勢(shì)力的整體形象到了最危急的時(shí)刻。

千鈞一發(fā)之際，在無(wú)盡的黑暗中刺出一線光明——互聯(lián)網(wǎng)出身的小鵬此時(shí)為了部落挺身而出，勇敢地將鍋接了過(guò)去！

7月10日，小鵬G32020款上市，綜合補(bǔ)貼后全國(guó)統(tǒng)一售價(jià)區(qū)間14.38萬(wàn)-19.68萬(wàn)元。不曾想，因新款比老款在電池續(xù)航等方面提升明顯，但價(jià)格提高不多，加之不少老款訂戶(hù)排隊(duì)幾個(gè)月剛剛拿到新車(chē)發(fā)現(xiàn)新款上市，引發(fā)老車(chē)主投訴和抗議。

2天后，小鵬董事長(zhǎng)何小鵬發(fā)布公開(kāi)信道歉，并提出對(duì)G3 2019款車(chē)主作出補(bǔ)償：3年之內(nèi)增換購(gòu)小鵬汽車(chē)任何一款車(chē)型時(shí)，額外補(bǔ)貼一萬(wàn)元。

道歉和補(bǔ)償政策讓車(chē)主看到了希望，吐槽和投訴順利升級(jí)成維權(quán)。從創(chuàng)建以來(lái)一直順風(fēng)順?biāo)疀](méi)經(jīng)歷過(guò)波瀾的小鵬汽車(chē)第一次遇到了坎兒。

就在毫無(wú)斗爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)的小鵬水深火熱之際，賽麟單槍匹馬殺入重圍，高喊“向我開(kāi)炮！”，掩護(hù)小鵬撤退。

7月20日，賽麟在鳥(niǎo)巢舉辦了一場(chǎng)震動(dòng)業(yè)界的發(fā)布會(huì)。和所有車(chē)企發(fā)布一樣，事后媒體反應(yīng)有褒有貶，然后，賽麟董事長(zhǎng)王曉麟親自出馬對(duì)媒體人發(fā)出下賽道的擂臺(tái)邀請(qǐng)。

“如果我們輸了，我退出汽車(chē)界！如果哪些沒(méi)摸過(guò)我們的車(chē)就來(lái)黑我們產(chǎn)品的媒體人輸了，他們退出汽車(chē)媒體圈。”

面對(duì)這樣硬核的約戰(zhàn)，我們首先應(yīng)該歡欣鼓舞汽車(chē)行業(yè)還有這樣的鋼鐵直男，真刀真槍賽場(chǎng)上見(jiàn)分曉可比那些只在網(wǎng)上隔空互噴的人帶勁多了。

賽麟這一波操作成功吸引火力，媒體們拋下小鵬迅速向賽麟集結(jié)。小鵬也是俠肝義膽之輩，見(jiàn)此情景哪肯獨(dú)自脫逃，旋即拍馬又殺入陣中搭救賽麟。

7月24日，賽麟還在風(fēng)口浪尖之際，小鵬拋出新的補(bǔ)償方案，G3 2019款車(chē)主可在價(jià)值一萬(wàn)元的積分和三年六折置換保值權(quán)之間二選一。

其他造車(chē)新勢(shì)力見(jiàn)此都沒(méi)有閑著，各自拋出最新信息與賽麟、小鵬風(fēng)雨同舟，頭條大戰(zhàn)陷入焦灼。

最終結(jié)局誰(shuí)也沒(méi)有想到，這一個(gè)系列的終結(jié)者竟是圈外黑馬劉強(qiáng)東。

夏天是產(chǎn)瓜的旺季，這一個(gè)月下來(lái)吃瓜群眾撐得口眼歪斜，也見(jiàn)證了造車(chē)新勢(shì)力是一群有情有義的真漢子，關(guān)鍵時(shí)刻拔刀相助、飛蛾撲火在所不惜，基情滿(mǎn)滿(mǎn)堪比“程嬰杵臼，月照西鄉(xiāng)，吾與足下分任之”。

言歸正傳。

站在2019年7月底這個(gè)時(shí)間點(diǎn)看，第一批造車(chē)新勢(shì)力如蔚來(lái)、威馬、小鵬、云度、合眾、新特、前途等產(chǎn)品都已上市一段時(shí)間，上述大部分產(chǎn)品都經(jīng)歷過(guò)了一個(gè)冬天和一個(gè)夏天，也就是電動(dòng)車(chē)最兇險(xiǎn)的兩個(gè)季節(jié)，該暴露的產(chǎn)品問(wèn)題也都暴露無(wú)遺。

筆者個(gè)人認(rèn)為，相比幾年前產(chǎn)品未上市時(shí)的那些評(píng)價(jià)，這些主流造車(chē)新勢(shì)力的表現(xiàn)優(yōu)于及格線。得出此結(jié)論的依據(jù)是造車(chē)新勢(shì)力的問(wèn)題傳統(tǒng)電動(dòng)車(chē)也有，但造車(chē)新勢(shì)力嘗試了傳統(tǒng)車(chē)沒(méi)有嘗試過(guò)的一些東西，例如把40多萬(wàn)元的車(chē)第一年賣(mài)出2萬(wàn)輛，例如那些傳統(tǒng)車(chē)企沒(méi)有嘗試過(guò)的銷(xiāo)售模式、服務(wù)模式。

退一萬(wàn)步說(shuō)，大部分主流造車(chē)新勢(shì)力起碼不是曾經(jīng)被貼過(guò)的那些標(biāo)簽——騙子、PPT造車(chē)。

來(lái)看看他們的成績(jī)單。汽車(chē)商業(yè)評(píng)論從相關(guān)渠道獲得了一份主流造車(chē)新勢(shì)力今年上半年的零售銷(xiāo)量、上保險(xiǎn)量和歷史累計(jì)上保險(xiǎn)量。

這些成績(jī)?cè)趺礃?，仁者?jiàn)仁。需要說(shuō)明的是，此處的零售銷(xiāo)量、上保險(xiǎn)量與中汽協(xié)、乘聯(lián)會(huì)公布的銷(xiāo)量數(shù)據(jù)口徑不同，更接近個(gè)人消費(fèi)者到手車(chē)輛數(shù)，理論上小于企業(yè)總銷(xiāo)量。

據(jù)汽車(chē)商業(yè)評(píng)論從企業(yè)了解到的情況，上表中部分企業(yè)銷(xiāo)量并不完全反應(yīng)企業(yè)目前水平，有企業(yè)因階段性原因有意控制產(chǎn)量與銷(xiāo)量。也就是說(shuō)，銷(xiāo)量并不是每個(gè)企業(yè)目前階段追求的最重要目標(biāo)。

最壞的結(jié)果，無(wú)論最后這個(gè)群體有幾個(gè)幸存者，就算他們創(chuàng)造的模式最終都被證明是失敗的，造車(chē)新勢(shì)力還有一個(gè)重要意義——改變游戲規(guī)則。

例如此前汽車(chē)界對(duì)電動(dòng)車(chē)?yán)m(xù)航里程的標(biāo)識(shí)有多個(gè)版本，其中有大家最?lèi)?ài)用的“最大續(xù)航里程”，今年3月在理想汽車(chē)創(chuàng)始人李想的質(zhì)疑和號(hào)召下，這一游戲規(guī)則已經(jīng)徹底改變，等速續(xù)航被全行業(yè)拋棄，NEDC續(xù)航成為標(biāo)配。

當(dāng)然也有有爭(zhēng)議的改變規(guī)則，例如把傳統(tǒng)車(chē)時(shí)代很清晰的“上市”概念細(xì)化為開(kāi)啟預(yù)定、開(kāi)啟交付多個(gè)環(huán)節(jié)。

我們還欣喜地看到，一些造車(chē)新勢(shì)力在公布銷(xiāo)量時(shí)直接公布了上保險(xiǎn)量，而不是傳統(tǒng)車(chē)企包含壓庫(kù)的批發(fā)量甚至更虛無(wú)縹緲的一組數(shù)字。

如果所有車(chē)企都按上險(xiǎn)量披露銷(xiāo)量，將會(huì)有驚掉下巴的一段時(shí)間，但陣痛過(guò)去，中國(guó)汽車(chē)業(yè)只會(huì)更真實(shí)、更健康。

期待更多游戲規(guī)則的改變。感謝這些鯰魚(yú)。

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