日本一家風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)通過(guò)凝聚京都企業(yè)的力量，使以前的跑車(chē)以EV(純電動(dòng)汽車(chē))形式復(fù)活。該公司還預(yù)定單獨(dú)市售作為車(chē)輛基礎(chǔ)部分的EV平臺(tái)，以便擴(kuò)大業(yè)務(wù)，加快普及步伐。

一款被稱(chēng)為夢(mèng)幻跑車(chē)、1990年代后半期限量推出206輛的汽車(chē)又重新于2014年7月復(fù)活了。

復(fù)活后的車(chē)名仍叫做“Tommykaira ZZ”。Tommykaira是因銷(xiāo)售和改裝進(jìn)口車(chē)而出名的公司“Tomita夢(mèng)工廠”開(kāi)發(fā)的跑車(chē)品牌。2003年，Tomita夢(mèng)工廠因經(jīng)營(yíng)困難而破產(chǎn)，車(chē)型開(kāi)發(fā)也因此而中斷，但源自京都大學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)GLM卻以EV的形式使其復(fù)活并再次開(kāi)始市售。

該車(chē)的車(chē)身重量?jī)H為850kg，與輕型汽車(chē)相當(dāng)。同時(shí)具備只需3.9秒即可從零加速至100km/h的強(qiáng)大加速性能，以及EV獨(dú)特的行駛靜音性。車(chē)輛保留了原來(lái)的標(biāo)志，只是遵照現(xiàn)在的法律制度改進(jìn)了造型設(shè)計(jì)。

該車(chē)從2013年5月開(kāi)始限量(99輛)預(yù)約訂購(gòu)之后，雖然價(jià)格高達(dá)800萬(wàn)日元，但預(yù)約量仍然超過(guò)了180輛，這一數(shù)字是預(yù)期的兩倍。在得到日本國(guó)土交通省的安全認(rèn)證之后，該車(chē)已從2014年7月開(kāi)始交車(chē)。

用電動(dòng)復(fù)活的超級(jí)跑車(chē)

從2015年開(kāi)始每月量產(chǎn)10輛

由馬達(dá)和電池提供動(dòng)力的EV與汽油車(chē)相比，涉足門(mén)檻較低，開(kāi)發(fā)EV的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)和大學(xué)比較多。但是，EV的量產(chǎn)和業(yè)務(wù)化門(mén)檻較高，最終能夠開(kāi)展市售業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)幾乎為零。據(jù)介紹，關(guān)于以量產(chǎn)為前提的EV，除了大型汽車(chē)廠商之外，GLM是首家獲得日本國(guó)內(nèi)認(rèn)證的企業(yè)。

目前，技術(shù)人員正在位于京都府宇治市的日產(chǎn)車(chē)體京都工廠舊址的一角，一輛一輛地手工制造EV。因此，迄今為止只交付了數(shù)輛車(chē)。GLM計(jì)劃2015年以每月10輛的速度開(kāi)始在委托生產(chǎn)方的舞鶴市工廠量產(chǎn)，并于2015內(nèi)完成99輛交車(chē)任務(wù)。

GLM社長(zhǎng)小間裕康笑著滿懷斗志地表示：“我們打算不斷改變汽車(chē)行業(yè)的傳統(tǒng)常識(shí)”。

GLM創(chuàng)立于2010年。其前身是在京都大學(xué)的主導(dǎo)下產(chǎn)官學(xué)合作開(kāi)發(fā)EV的項(xiàng)目組。當(dāng)時(shí)就讀于京都大學(xué)經(jīng)營(yíng)管理研究生院的小間以接管該項(xiàng)目的形式成立了GLM。選擇開(kāi)展跑車(chē)業(yè)務(wù)的原因是考慮到“如果是非常稀少的汽車(chē)，小批量生產(chǎn)也能應(yīng)對(duì)”。

剛剛創(chuàng)立后不久，GLM就知道了Tommykaira。Tomita夢(mèng)工廠的前員工前來(lái)應(yīng)聘GLM的技術(shù)人員。該公司從其口中得知，雖然有的跑車(chē)還剩下400多輛訂單，但因受到日本修改《保安基準(zhǔn)法》的影響而不得不中止銷(xiāo)售。小間社長(zhǎng)當(dāng)場(chǎng)就強(qiáng)烈地意識(shí)到：“需要通過(guò)EV使跑車(chē)復(fù)活”。

當(dāng)小間社長(zhǎng)去拜訪Tomita夢(mèng)工廠的創(chuàng)始人富田義一并說(shuō)出這樣的想法時(shí)，對(duì)方非常贊成以EV的形式使跑車(chē)復(fù)活。于是，GLM繼承了Tommykaira品牌和設(shè)計(jì)圖。這就是Tommykaira ZZ翻版項(xiàng)目的開(kāi)端。

據(jù)GLM介紹，該公司最初的想法非常簡(jiǎn)單，認(rèn)為在保留原設(shè)計(jì)的情況下，只要將汽油車(chē)改成EV，就能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化。但是，該公司在制作出試制車(chē)之后發(fā)現(xiàn)，這樣做無(wú)法使車(chē)身設(shè)計(jì)達(dá)到現(xiàn)在的安全標(biāo)準(zhǔn)。

于是，GLM決定重新著手設(shè)計(jì)車(chē)身。并在車(chē)身中融入了大型汽車(chē)廠商所不具備的獨(dú)特設(shè)計(jì)方法和生產(chǎn)技術(shù)。

追求“京都制造”風(fēng)格

首先，在設(shè)計(jì)方面，作為車(chē)身基礎(chǔ)部分的“平臺(tái)”和形成車(chē)輛外觀的“車(chē)身”完全分離。平臺(tái)上具備鋁制底盤(pán)、馬達(dá)、電池、懸掛及轉(zhuǎn)向系統(tǒng)等行駛所需要的所有部件，幾乎光有平臺(tái)就能行駛。然后，只要根據(jù)車(chē)型裝上不同的車(chē)身就可以了。

為了制造出這樣的平臺(tái)，小間社長(zhǎng)的目標(biāo)是建立起可發(fā)揮京都位置優(yōu)勢(shì)的“水平分工型”采購(gòu)生產(chǎn)體制。這樣做的原因是，如果借助技術(shù)實(shí)力雄厚的京都部件廠商的力量，就能夠縮短開(kāi)發(fā)周期，同時(shí)還可以節(jié)省物流費(fèi)用。

小間社長(zhǎng)的這種構(gòu)想得到了尼吉康及杰士湯淺(GS Yuasa Corporation)等總部設(shè)在京都的約20家企業(yè)的贊同。GLM將重點(diǎn)放在車(chē)身的基礎(chǔ)技術(shù)及安全技術(shù)的開(kāi)發(fā)上，其他企業(yè)則負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)所需部件，從而實(shí)現(xiàn)了分工合作體制。先把各公司生產(chǎn)的部件集中到量產(chǎn)工廠，然后再像塑料模型一樣將部件組裝起來(lái)。

自2015年起，除了Tommykaira ZZ開(kāi)始正式量產(chǎn)之外，GLM還計(jì)劃單獨(dú)銷(xiāo)售平臺(tái)。因?yàn)楂@得了國(guó)土交通省的認(rèn)證，以海外為中心，該公司接到了很多企業(yè)的咨詢。據(jù)該公司介紹，甚至有人希望以100輛為單位批量購(gòu)買(mǎi)。

正因?yàn)镚LM擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，此次才得以重新進(jìn)行車(chē)身設(shè)計(jì)。出身于大型汽車(chē)廠商的人受到挑戰(zhàn)EV跑車(chē)的吸引，紛紛加入GLM。在約10名人員組成的技術(shù)陣營(yíng)中，很多人是從大發(fā)工業(yè)及本田等公司跳槽而來(lái)的。在豐田雷克薩斯部門(mén)從事過(guò)7年車(chē)身設(shè)計(jì)工作的藤墳裕次也是其中的一員。盡管周?chē)娜藦?qiáng)烈反對(duì)，但藤墳還是跳槽到了GLM，稱(chēng)“希望從零開(kāi)始制造汽車(chē)”。雖然工資只有原來(lái)的三分之一，但他笑著表示，“因?yàn)槟軌蜃杂傻剡M(jìn)行挑戰(zhàn)，所以很快樂(lè)。并不感到后悔”。

關(guān)于GLM今后的計(jì)劃，小間社長(zhǎng)表示，“當(dāng)前最重要的任務(wù)是把接到訂單的99輛車(chē)交到顧客手中”。同時(shí)，該公司還在開(kāi)發(fā)Tommykaira ZZ之后的新車(chē)型，并計(jì)劃在2016年之前開(kāi)始市售。新車(chē)銷(xiāo)售和平臺(tái)銷(xiāo)售兩項(xiàng)業(yè)務(wù)將成為該公司今后的收益支柱。

提起成功的EV風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，美國(guó)特斯拉汽車(chē)公司堪稱(chēng)楷模。如果對(duì)外銷(xiāo)售EV平臺(tái)的獨(dú)特戰(zhàn)略步入軌道的話，GLM變成“京都特斯拉”將不再是夢(mèng)想。

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