十一年前，雷軍帶著林斌、周光平、洪鋒等七人組成的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)喝了碗小米粥，于是一家叫“小米”的公司在保福寺橋銀谷大廈悄然開張；時(shí)至今日，這個(gè)被雷軍稱之為“最后一次創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)已經(jīng)是一家年?duì)I收超2400億元（2020年）的存在。發(fā)展速度之快，令整個(gè)業(yè)界側(cè)目。

然而，奮斗不息的雷軍終于在51歲這年，打破了他本人立下的“將小米視為最后一次創(chuàng)業(yè)”的FLAG。

3月底，雷軍帶著小米集團(tuán)1080億元現(xiàn)金儲(chǔ)備的底氣走上舞臺(tái)，并決定將造車視為人生“真·最后一次創(chuàng)業(yè)”。他在那天晚上說道：這將是我人生中第四次創(chuàng)業(yè)，也是最后一次，我很清楚這個(gè)決定意味著什么，我愿意押上我人生全部的聲譽(yù)再次披掛上陣，為小米汽車而戰(zhàn)。

小米造車趕了時(shí)髦。如今外圍資本不斷涌入新勢力造車，造手機(jī)的蘋果、搞引擎的百度、釀酒的五糧液，搞金融的寶能、做地產(chǎn)的恒大……其領(lǐng)域跨度之大，令人瞠目結(jié)舌，這也再次印證了汽車行業(yè)的未來是充滿光明的，新能源汽車的未來是前景無限的。

毋庸置疑的是，無論是從國家政策層面還是實(shí)際能源發(fā)展?fàn)顩r來看，新能源汽車都是大勢所趨，這也是為什么各領(lǐng)域的英雄們不謀而合，將發(fā)展的矛頭指向造車。

而雷軍在大潮之下選擇吃著手機(jī)市場的“碗里肉”，惦記著造車行業(yè)的“鍋里食”，同樣是想借力上青云，實(shí)現(xiàn)小米的造車夢，從而打造出更加完善的小米生態(tài)。

然而造車絕非易事。那雷軍為造車做著哪些準(zhǔn)備呢？

取經(jīng)，不斷地取經(jīng)

“這些年來，在小米高管會(huì)上，我們也偶爾討論過幾次造車。直到今年1月15號，董事會(huì)要求我們認(rèn)真研究一下電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)。講實(shí)話，一開始我心里是不愿意的。但樹欲靜而風(fēng)不止，時(shí)代的大潮面前，我們將何去何從？”

在面對造車問題時(shí)，雷軍向大眾分享著自己的心路歷程。從不愿意造車到主動(dòng)投身大潮、擁抱時(shí)代，雷軍在小米決定造車與宣布造車之間的75天里，說干就干，參與了85次拜訪溝通，與200位汽車行業(yè)人士深度交流，并召開了4次管理層內(nèi)部討論會(huì)和2次正式董事會(huì)。

而在官宣造車后第三天，雷軍就牽頭組織了一場華夏同學(xué)會(huì)，這個(gè)和泰山會(huì)、江南會(huì)、中國企業(yè)家俱樂部并稱“四大頂級富豪圈”的聚會(huì)現(xiàn)場，幾乎集齊了中國新能源市場的半壁江山，李斌、理想、何小鵬、王傳福等悉數(shù)到場，怎么看這都是一場關(guān)于小米造車的誓師大會(huì)。

這還沒完，隨后雷軍的行程更加密集，先后造訪相關(guān)車企和供應(yīng)鏈企業(yè)。

4月初，雷軍拜訪王傳福，有人猜測小米造車是找比亞迪代工，有人猜測雷軍是要用比亞迪的電池電控，雖然未露出談話內(nèi)容，但王傳福曾公開表示：確實(shí)在洽談相關(guān)項(xiàng)目；隨后，雷軍造訪寧德時(shí)代，面對兩家不同技術(shù)路線的電池廠家，如果雷軍此行是為了選電池的話，那么，能量密度更高的三元鋰電池還是更安全的磷酸鐵電池，不知誰能入得了雷總的法眼。

接下來，重慶網(wǎng)友爆料并截圖，小米創(chuàng)始人雷軍到長安工廠參觀兩江工廠二廠區(qū)。消息爆出后，瞬間引爆重慶本地網(wǎng)絡(luò)。從圖片看，雷總乘坐的魚化寨門口兩塊錢一趟的觀光車，是他此行的重要交通工具。話說回來，如果爆料屬實(shí)，長安也便成了小米合作意向車企之一，即便不屬實(shí)，重慶也可以借此跟華為談判，撈點(diǎn)話語權(quán)。

五月，在小米一季度財(cái)報(bào)發(fā)出的第二天，雷軍就現(xiàn)身上汽通用五菱柳州生產(chǎn)基地，參觀五菱宏光MINIEV的生產(chǎn)車型，并洽談了合作事宜。

周知，在新能源汽車市場中，有兩類（或者說兩種）車型熱度持久，一是“特斯拉”，一種是“宏光MINIEV”，前者依靠品牌影響力和智能化先入為主，迅速占領(lǐng)中國市場，后者則以親民的價(jià)格和市場把握力搶占了銷量第一的位置。

據(jù)此雷軍接受訪問時(shí)透露，在車型定位上，小米本來已經(jīng)確定好首款車型，但因?yàn)榫W(wǎng)友投票較高的車型是SUV和轎車，小米又將首款車型換成待定狀態(tài)；在定價(jià)上，雷軍表示價(jià)位大概在10萬～30萬之間，同樣出于米粉投票考慮，最受歡迎的依舊是10萬元以內(nèi)的區(qū)間。

因此，此次探訪宏光MINIEV生產(chǎn)基地，多半是雷總學(xué)習(xí)五菱在新能源市場的經(jīng)驗(yàn)。如果未來能看到類似紅米手機(jī)，小米造車推出一款親民的低價(jià)微型電動(dòng)車型，我們也不必太驚訝。

緊接著，雷軍從柳州飛往武漢。這個(gè)曾就讀于武漢大學(xué)的湖北人，在宣布造車后的足跡里沒有忘記湖北。盡管東風(fēng)否認(rèn)了雷軍到訪，但由于當(dāng)天武漢市長程用文也出席了這場“非正式會(huì)談”，讓“小米汽車研發(fā)在北京，制造在武漢”的說法更加趨于事實(shí)。

隨后的6月8日，雷軍夜訪位于保定的長城汽車研發(fā)中心。其實(shí)早在3月就有報(bào)道稱，小米正在和長城汽車談判使用其工廠生產(chǎn)電動(dòng)汽車。盡管該報(bào)道遭到了雙方否認(rèn)，但長城汽車在互動(dòng)平臺(tái)回應(yīng)稱，該報(bào)道并不屬實(shí)，但公司對與互聯(lián)網(wǎng)公司開展新的合作保持開放態(tài)度。

對于造車，小米是“門外漢”，因此，賭上全部聲譽(yù)的雷軍自然要更加主動(dòng)，不能停歇。從比亞迪到寧德時(shí)代，從柳州到保定，誰又能肯定小米汽車是否會(huì)配備寧德時(shí)代的電池，比亞迪的電控，在武漢組裝，小米負(fù)責(zé)渠道。

雷軍馬不停蹄地到處取經(jīng)，這一幕和他決定造手機(jī)前的四處奔波，如出一轍。

兩次創(chuàng)業(yè)，一種模式

早在決定親自做手機(jī)之前，雷軍就看中了智能手機(jī)的發(fā)展空間，所以想憑借自己的資金來投資一家手機(jī)企業(yè)。于是，魅族就成為了雷軍的選擇目標(biāo)，他認(rèn)為魅族是一家真正用心做手機(jī)的企業(yè)。

當(dāng)然，關(guān)于雷軍和黃章，魅族和小米之間的恩怨情仇，那是后話。

彼時(shí)的雷軍就已是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)摸爬滾打了幾十年的老炮，當(dāng)金山殺毒軟件被周鴻祎的“免費(fèi)”口號干掉后，雷軍沉悶了很久，不過他也沒閑著，五年時(shí)間里，以投資的名義廣泛而認(rèn)真地布局手機(jī)市場，從硬件到軟件，都能見到他投資過的痕跡，IT 桔子數(shù)據(jù)顯示，2016 年之前，雷軍就有過 40 多起投資。

因此，哪怕千元機(jī)起家的小米沒能在手機(jī)上賺錢，也可以從手機(jī)行業(yè)其他細(xì)分板塊（比如應(yīng)用市場）賺得盆滿缽滿。從中也不難看出雷軍造手機(jī)的路子：不是因?yàn)橘惖雷銐虼螅怯辛吮澈蠖嗄甑姆e累，打造出成功的生態(tài)，規(guī)模制勝。由此誕生出了所謂“小米模式”--提供高性價(jià)比的硬件產(chǎn)品，硬件本身可以不賺錢，但形成規(guī)模后可以通過互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)賺錢。

現(xiàn)在輪到造車了，如果將來不在造車上賺錢，同一邏輯下，小米亦能在汽車行業(yè)的其它細(xì)分領(lǐng)域賺錢：小米手機(jī)能做到的，小米汽車也有機(jī)會(huì)。

2013年，雷軍就曾在個(gè)人微信公眾號表示過對特斯拉汽車很感興趣。同年7月和10月，他先后兩次拜會(huì)埃隆·馬斯克，那年他成為了特斯拉的車主，那年他也開始關(guān)注電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)。兩年后，蔚來汽車和小鵬汽車相繼成立，而雷軍帶著他的順為資本成了幕后大佬。

根據(jù)36氪鯨準(zhǔn)公布的數(shù)據(jù)，2013年之前，雷軍只投資過兩家和汽車有關(guān)的企業(yè)，一家是做鋰電池的珠海冠宇集團(tuán)，一家是汽車電商車品匯，但在拜訪埃隆·馬斯克之后，雷軍帶著順為資本在七年時(shí)間里，先后投資了多家新能源汽車的相關(guān)企業(yè)，從車險(xiǎn)到自動(dòng)駕駛，激光雷達(dá)；從車用半導(dǎo)體，傳感器芯片到人工智能視覺，車載娛樂音頻，資金甚至超過30億。

而小米選擇造車，既是雷軍對汽車賭局定音之錘，也是他對偶像埃隆·馬斯克的正式宣戰(zhàn)。

目前電動(dòng)車市場可以分為三類：互聯(lián)網(wǎng)造車、跨界玩家和傳統(tǒng)的企業(yè)廠商，小米是第二類。作為初闖陌生領(lǐng)域的小米，必然對產(chǎn)品、營銷、渠道等有著更高的要求，但同樣是雷布斯的杰作，小米手機(jī)的成功能復(fù)制到小米造車上嗎？

恐懼，是前進(jìn)的原動(dòng)力

打破自己“最后一次創(chuàng)業(yè)”的FLAG，毅然押上1080億元現(xiàn)金儲(chǔ)備，雷布斯造車是為什么？歸根結(jié)底，乃是出于對企業(yè)未來前景的憂思。

相當(dāng)長一段時(shí)間以來，小米手機(jī)正逐漸顯出頹勢。

2011年，M1以高配置和相對低廉的售價(jià)，異軍突起；到了2013年，紅米系列更是以799元的極致低價(jià)，帶起一整高性價(jià)比智能手機(jī)的風(fēng)潮。“性價(jià)比”三個(gè)字，可以說是小米崛起的根本。

小米的“成”，靠的正是“性價(jià)比”三個(gè)字，希望它千萬別敗在這三個(gè)字身上……

在最低的價(jià)格上做到最好的性能，以極致的性價(jià)比搶占市場，是小米賴以崛起和壯大的根本。為了證明自己的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，雷軍甚至公開承諾：小米手機(jī)的“硬件綜合凈利潤率永遠(yuǎn)不超過5%”。

這話可是雷軍你自己說的……

做到了當(dāng)年功能機(jī)時(shí)代“山寨機(jī)”般的低價(jià)，但卻在性能上不縮水打折，更有著極度重視用戶體驗(yàn)的MIU。這些，都是小米品牌在短短時(shí)間內(nèi)，發(fā)展壯大，成為世界性品牌的關(guān)鍵。

然而，在“性價(jià)比”的另一面，卻也隱含著“便宜貨”的意味，在小米品牌誕生10年以后，這儼然已經(jīng)成了這個(gè)品牌欲罷不能的魔咒。甚至，在所有小米進(jìn)軍的領(lǐng)域內(nèi)：智能家電、飛行照相機(jī)等、智能玩具等等，都有著相似的問題。

無論手機(jī)還是電器、其他智能設(shè)備，高端品都有著更高的利潤率，能夠?yàn)槠放茙砀玫拿雷u(yù)度。近年來，雷軍并非沒有做過努力，然而自誕生以來塑造起的市場觀感，豈是那么好打破的？

這種狀況最典型的惡果便是，華為在遭到美國實(shí)體清單制裁后，因芯片斷供而被迫讓出的高端手機(jī)市場份額，多被蘋果收入囊中。以2021年第二季財(cái)報(bào)為例，蘋果的大中華區(qū)營收同比激增達(dá)到87%之多。而包括小米在內(nèi)的其他國內(nèi)品牌，唯有干瞪眼的份。

放眼國內(nèi)乃至世界市場，在手機(jī)產(chǎn)業(yè)里能夠和蘋果的品牌力掰幾下手腕的品牌，可以說屈指可數(shù)，其中屬于中國的也唯有華為而已

既然在手機(jī)這個(gè)堪稱老本行的領(lǐng)域內(nèi)，遲遲無法提升品牌形象，而全球范圍內(nèi)智能手機(jī)的增長黃金期已經(jīng)結(jié)束，那么如何考慮為小米找一個(gè)新的發(fā)展機(jī)會(huì)，就成了雷軍這個(gè)掌舵人的當(dāng)務(wù)之急。畢竟最近20年的歷史已經(jīng)一再證明，在這個(gè)瞬息萬變的時(shí)代里，國際企業(yè)的生存競賽猶如逆水行舟，不去力爭上游的結(jié)果，只能是一潰千里。

鑒于汽車已成為我國當(dāng)前最具增長潛力的大眾消費(fèi)品，又恰逢汽車產(chǎn)業(yè)百年未有之劇變時(shí)代?；趯嘈膭?chuàng)立企業(yè)前途的憂慮，精明如雷布斯這般，會(huì)將新的目標(biāo)選擇汽車方向上，也就不足為奇了。

（關(guān)于小米造車原因的深層分析，可參見我司公眾號 汽車公社的《不想當(dāng)廚子的裁縫不是好司機(jī)，小米不愿造車才有問題 | C次元》一文）

當(dāng)然，車不是那么好造的。

汽車行業(yè)歷來有著“現(xiàn)代工業(yè)皇冠上的明珠”美譽(yù)。一輛民用燃油車，通常集成了2萬個(gè)零部件，甚至車上一個(gè)總成的產(chǎn)業(yè)鏈長度都要超過整臺(tái)手機(jī)。全球能存活至今日的傳統(tǒng)車企，無一不是積數(shù)十年發(fā)展之功，手握數(shù)以百計(jì)專利技術(shù)的巨頭。

有汽車分析師就曾算過一筆賬，按照自主品牌乘用車15萬輛產(chǎn)能設(shè)計(jì)，前期研發(fā)一款車型的費(fèi)用大約3～4億元，再加上其它環(huán)節(jié)，一個(gè)乘用車項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要至少30億元。

新能源汽車時(shí)代以及汽車智能化的大潮，雖然在一定程度上改變了產(chǎn)業(yè)的格局，催生了門口的野蠻人——造車新勢力的出現(xiàn)。但是和手機(jī)乃至家電產(chǎn)業(yè)相比，汽車產(chǎn)業(yè)無論從產(chǎn)業(yè)鏈/供應(yīng)鏈長度、耐用/可靠性要求、銷售渠道等方面都有著天壤之別。

當(dāng)然，小米也不是沒有其優(yōu)勢。除了手握1030億現(xiàn)金這一“鈔能力”之外，雷布斯現(xiàn)在入局還有一個(gè)優(yōu)勢——恰逢5G網(wǎng)絡(luò)全面鋪開，車聯(lián)網(wǎng)正從概念向著現(xiàn)實(shí)落地，這就給了以人機(jī)交互界面設(shè)計(jì)見長，有著很強(qiáng)的軟件開發(fā)能力的小米一個(gè)難得的機(jī)會(huì)。

正因?yàn)閼阎鴮η巴镜纳羁虘n慮，在這個(gè)正展示出前所未有變局的大時(shí)代，一家“為發(fā)燒而生”，立足于“做最適合中國人的手機(jī)系統(tǒng)”的消費(fèi)電子產(chǎn)品提供商，不但在智能家電領(lǐng)域深耕不輟，現(xiàn)在正將未來的目光轉(zhuǎn)向了電動(dòng)汽車，這真是再正常不過了。

而為了避免“晚節(jié)不保”，為了八年前硅谷之行的震撼，為了打造更強(qiáng)的小米生態(tài)，51歲的雷軍選擇忙碌，從深圳到武漢，用步伐丈量小米與造車的距離，從五菱到長城，用態(tài)度探尋小米造車的邏輯。

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