高端人才和技工短缺是半導(dǎo)體行業(yè)繞不開(kāi)的話題。尤其隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，人才無(wú)異于重要資源。比如去年有媒體報(bào)道稱，臺(tái)積電包機(jī)將工程師送往美國(guó)亞利桑那州Fab 21廠，規(guī)模之大，堪稱是臺(tái)灣省半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)史上規(guī)模空前的一次人才遷移。

據(jù)臺(tái)媒“經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)”報(bào)道，臺(tái)積電人力資源副總經(jīng)理何麗梅參加活動(dòng)時(shí)指出，近年臺(tái)積電在海外快速擴(kuò)點(diǎn)，1000個(gè)員工派去美國(guó)，而600個(gè)美國(guó)人要來(lái)島內(nèi)訓(xùn)練。目前臺(tái)中還有300個(gè)日本員工在受訓(xùn)，過(guò)一陣島內(nèi)也將派幾百人去日本。

盡管各國(guó)各地區(qū)的文化存在差異，但企業(yè)的核心價(jià)值不能變，因地制宜的前提是要符合統(tǒng)一的政策。她進(jìn)一步稱，臺(tái)積電意識(shí)到，儲(chǔ)備人才要趁早，人才要在設(shè)廠的前兩年、機(jī)器還沒(méi)進(jìn)廠的時(shí)候，就要開(kāi)始找。

找人需要1年，入職、訓(xùn)練又要半年，加起來(lái)差不多兩年時(shí)間。所以現(xiàn)在大批HR都往外尋找人才，去美國(guó)、日本，希望培育未來(lái)人才，未雨綢繆。

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何麗梅表示，臺(tái)積電積極落實(shí)人才所看重的DEI（Diversity, Equity & Inclusion）價(jià)值，還包括在內(nèi)部建立起多元的溝通渠道。

首先，臺(tái)積電總裁每3個(gè)月會(huì)和員工開(kāi)會(huì)，回答員工問(wèn)題，基層員工也可以得到第一手信息。同時(shí)，每個(gè)層級(jí)都會(huì)進(jìn)行溝通，總裁以下級(jí)別有每3個(gè)月推派代表進(jìn)行的晶圓會(huì)議，各廠區(qū)也有“馬上辦中心”，現(xiàn)場(chǎng)回答員工問(wèn)題。

其次，在推動(dòng)員工福利方面，不只是薪資、分紅、獎(jiǎng)金，臺(tái)積電還讓全體員工參與認(rèn)股。以及豐富學(xué)習(xí)資源，員工可以遠(yuǎn)程上課，在空閑時(shí)間學(xué)習(xí)。最后，釋放員工潛能，協(xié)助員工在公司內(nèi)部建立人際網(wǎng)絡(luò)，利用科技方法發(fā)揮潛能。

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