快科技7月31日消息，在接受《詳談》叢書作者李翔的采訪時，小米創(chuàng)始人雷軍分享了他對小米汽車的創(chuàng)辦策略和對行業(yè)的深刻理解。

雷軍提出，在小米汽車的創(chuàng)辦過程中，他的策略是“守正出奇，先上牌桌”。

李翔指出，在小米宣布進入造車領(lǐng)域時，大家都希望小米汽車上市后就將“牌桌子”掀翻，做出一個驚天動地的產(chǎn)品。

然而，雷軍對此持有更為審慎的態(tài)度，他認為顛覆性的變化往往發(fā)生在一個產(chǎn)業(yè)的初期階段，正如小米第一代手機所經(jīng)歷的那樣。

但是，但汽車產(chǎn)業(yè)已有140年的歷史，復雜性和成熟度遠不是說掀就能掀的了的。

雷軍認為，像小米這樣的公司，只有10年的歷史，積累還遠遠不夠，我們能不能先做一輛好車，先上牌桌，而不是還沒上牌桌就把別人的桌子掀了。

雷軍強調(diào)，小米作為一家僅有10年歷史的公司，在汽車制造領(lǐng)域尚屬新手。

因此，他的目標是先確保小米能夠“上牌桌”，而不是急于顛覆現(xiàn)有市場。

雷軍表示，他不期望小米的第一輛車就能帶來震撼性的影響，但他對小米的工程能力、執(zhí)行力和創(chuàng)新能力充滿信心。他認為，小米有能力制造出一輛優(yōu)秀的汽車。

所以，雷軍認為，應(yīng)該尊重汽車工業(yè)的規(guī)律，先掌握汽車制造的基本功，然后再在此基礎(chǔ)上進行智能化的創(chuàng)新。

我們愿意在汽車工業(yè)當小學生，不急于求成，而是穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品突破。

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責任編輯：王略

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