蔚來裁員的新聞，已經(jīng)不是新聞了，從最初的國內(nèi)人員變動，到國外部分辦公室的整體裁撤，截止7月底，蔚來汽車在職員工約8400人，而蔚來創(chuàng)始人李斌在3月份對外透露的員工數(shù)約為9800人。

在短短的的三個多月減員1400人，占比約15%，無論是從絕對數(shù)還是比例來看，這都是不折不扣的大裁員了，當然不排除部分正常流動的員工。蔚來汽車不可避免的走上了大裁員的道路，對于行業(yè)內(nèi)的人士而言，這是完全可以預見的結(jié)果。 

幾乎在同一時間，蔚來電動方程式車隊，被出售給國內(nèi)專業(yè)塞車集團力盛賽車，但蔚來可能作為贊助商身份出現(xiàn)，有利于降低成本。在半個月前，蔚來被傳出將要拆分NIO Power，并且尋求數(shù)十億規(guī)模的獨立融資。 

不管是人員層面還是業(yè)務層面，蔚來都在全面收縮，目的只有一個——降成本。背后的原因，自然就是因為資金鏈承壓。成本控制問題，一直以來也是蔚來被詬病的問題。裁員、甩燒錢業(yè)務，是在節(jié)流，成立亦莊公司則是為了錢來，這些能幫助蔚來逃出生天嗎？

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裁員是選擇

對于一個公司而言，在不同的發(fā)展階段，需要采取不同的策略。在資金流出現(xiàn)壓力的時候，就需要進行開源節(jié)流。對于蔚來而言，節(jié)流是相對容易實現(xiàn)的一個事情，成本控制一直是蔚來的一個大問題。

控制成本的方式，裁員和甩燒錢業(yè)務是最簡單粗暴、效果顯著的。目前，蔚來的裁員集中在研發(fā)部門和市場部門，這個邏輯也很容易理解。對于現(xiàn)階段的蔚來而言，ES6已經(jīng)量產(chǎn)交付了，研發(fā)可以暫時告一段落（運營正常的車企，都需要進行下一個車型的預研發(fā)），所以裁掉部分研發(fā)人員可以接受。 

當然，裁掉研發(fā)人員，會對未來的研發(fā)造成影響，但研發(fā)不應該是蔚來現(xiàn)階段的重點了，市場才是蔚來現(xiàn)階段的重點，但是，為何蔚來需要市場也需要裁員呢？對于市場部門而言，需要的是減員增效。 

目前，蔚來汽車的銷售中心壓在了ES6上，但是ES8為了用戶口碑提供了大量的人員服務，通過服務來補足ES8產(chǎn)品力補足的問題，造成成本居高不下，ES6顯然不能走這樣的模式，減員成為了必然的選擇。 

但是，現(xiàn)在汽車行業(yè)整體往下，蔚來的銷量在進入2019年后，幾乎也是每月遞減的趨勢，市場表現(xiàn)并不好，人海戰(zhàn)術不是一個好戰(zhàn)術，減員并且采用新的營銷方式，例如蔚來ES6與嘀嗒出行（李斌投資的一家出行公司）的營銷合作。

接下來，蔚來在各地的NIO House的房東，應該需要警惕房租了，位于各城市黃金地段的NIO House，其租金成本極其高昂，北京的NIO House年租金甚至是7000萬-8000萬，蔚來簽約了6年。

對比一下特斯拉，在各地的銷售展廳，都是采用小快靈的方式，成本相對更低，但是，特斯拉的銷量可一點都不低。目前，特斯拉中國市場，已經(jīng)成為特斯拉美國本土市場以外最大的市場。

02

甩燒錢業(yè)務 

甩燒錢業(yè)務，是蔚來現(xiàn)在降成本的另一個方式。將蔚來電動方程式車隊出售，顯然就是一個甩賣燒錢業(yè)務的結(jié)果。眾所周知，賽車是一項極度燒錢的賽事，電動方程式賽車，對標的是F1賽車，燒錢自然是不在話下。

對于現(xiàn)在的蔚來而言，賽車已經(jīng)完成了蔚來所需要的打響品牌知名度的歷史任務，對于仍需要不斷融資補血的蔚來汽車而言，這樣燒錢的貴族運動，不是現(xiàn)在蔚來需要繼續(xù)進行的運動，甩賣自然是最正確的選擇。

至于NIO Power，目前NIOPower有上千人的團隊，并在大陸主要城市開通服務，業(yè)務線包括了超級充電樁、移動充電車、一鍵加電、換電站、充電地圖等，是的，一直推動換電模式的蔚來，在建設超級充電樁了。

作為電動汽車，里程焦慮是一個痛點，李斌給出的對策是營銷上讓“加電比加油更簡單”、“油車能到的地方，電車也能到”，在冬天的時候，頻頻爆出了蔚來的車主帶著大號充電寶（還是燒油的）出游的笑話，后者可以被認為是蔚來最失敗的營銷。 

上千人的團隊，意味著NIO Power需要大量的燒錢，對蔚來的報表構(gòu)成巨大的壓力，在傳出NIO Power謀求Q4獨立融資數(shù)十億元的消息后，這是蔚來很明確的在甩燒錢業(yè)務的信號，隨后就是蔚來電動方程式車隊被賣身，接下來，會有什么燒錢業(yè)務被甩呢？ 

就現(xiàn)在的融資環(huán)境而言，NIO Power是否能夠融資數(shù)十億元，純市場行為的話，這不是一個好的投資標的。至于亦莊國投的100億，這可能更多的是非市場的行為了，這是不可預測的。 

這一系列的動作，蔚來總裁秦力洪說得對，這是現(xiàn)階段應該做的事情。一個成熟的企業(yè)，需要在不同的階段做不同的選擇，這些選擇都是基于商業(yè)的，對于公司而言，就是對的。

除了裁員、甩燒錢業(yè)務，蔚來可以節(jié)流的地方還有很多，希望李斌在成本控制方面做得更好，雖然，這并不是他擅長的事情。 

對于個人而言，一場賓主，好聚好散。 

9102年，蔚來資金流不出現(xiàn)問題，就已經(jīng)是燒高香了。0202年，到了再說吧。

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