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新能源戰(zhàn)略布局提速,這家零部件企業(yè)正形成“雙輪驅(qū)動(dòng)”業(yè)務(wù)格局

蓋世汽車

近年來(lái),傳統(tǒng)汽車零部件企業(yè)集體奔赴新能源領(lǐng)域,加大投資布局,推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,無(wú)不想在新能源市場(chǎng)占據(jù)一席之地,甚至醞釀?dòng)忠淮悟v飛。

海力達(dá)也是其一。近幾年,在保持傳統(tǒng)領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)的同時(shí),面向新能源領(lǐng)域,其瞄準(zhǔn)熱門的新能源汽車熱管理以及氫能板塊,展開了一系列布局,并不斷加快節(jié)奏,目前來(lái)看,已是成果顯著。

近日,海力達(dá)全球CEO總助、海力達(dá)中國(guó)董事及全球新技術(shù)戰(zhàn)略總監(jiān)沈俊豪在接受蓋世汽車采訪時(shí)透露,過(guò)去兩年,海力達(dá)新能源汽車熱管理冷媒閥產(chǎn)品已規(guī)?;慨a(chǎn),集成模塊產(chǎn)品也已量產(chǎn)交付,氫能板塊布局全面鋪開,且中低壓氫閥已全部量產(chǎn),當(dāng)然其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)也在持續(xù)發(fā)力,市場(chǎng)份額仍保持領(lǐng)先,“海力達(dá)‘雙輪驅(qū)動(dòng)’的業(yè)務(wù)格局正逐步形成。”

角逐熱管理市場(chǎng),戰(zhàn)略布局持續(xù)提速

行業(yè)已有共識(shí),新能源汽車熱管理市場(chǎng)潛力巨大。

究其原因,一方面,新能源汽車市場(chǎng)的迅猛增長(zhǎng)為該市場(chǎng)帶來(lái)了龐大的需求;另一方面,新能源汽車熱管理的復(fù)雜性也推動(dòng)了單車價(jià)值量的提升,沈俊豪表示,新能源汽車熱管理系統(tǒng)的單車價(jià)值量約為傳統(tǒng)汽車的兩倍。

而作為熱管理系統(tǒng)的關(guān)鍵零部件之一,閥件在熱管理系統(tǒng)愈發(fā)復(fù)雜的背景下正呈現(xiàn)量?jī)r(jià)齊升的態(tài)勢(shì)。

以新能源汽車空調(diào)系統(tǒng)熱管理為例,如今,熱泵空調(diào)替換PTC已成趨勢(shì)。沈俊豪也提到,現(xiàn)在大家走的路線基本確定是熱泵,而從閥件來(lái)看,每輛電動(dòng)車熱泵系統(tǒng)差不多需要2~3個(gè)冷媒閥,如果以平均數(shù)3個(gè)來(lái)算,價(jià)值就達(dá)到了300余元。

不止如此,如果是采用更環(huán)保的新型制冷劑,比如二氧化碳(R744)的熱泵,由于其對(duì)壓力、泄漏的挑戰(zhàn)非常高,材料成本會(huì)增加,密封等方面的工藝要求也更高,其單車價(jià)值量自然隨之提升。

就海力達(dá)而言,目前其在熱管理冷媒閥領(lǐng)域已擁有非常完善的產(chǎn)品矩陣。

據(jù)蓋世汽車了解,在冷媒閥方面,為滿足多樣化的需求,海力達(dá)依托全球化的研發(fā)體系,全系列布局R134a冷媒閥產(chǎn)品,目前已規(guī)模化量產(chǎn)常規(guī)電子膨脹閥、大口徑電子膨脹閥以及不同口徑的常開常閉SOV電磁閥和單向閥,后續(xù)還會(huì)推出更低泄漏性能的大口徑電子膨脹閥及冷媒多通閥。

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海力達(dá)熱管理冷媒閥產(chǎn)品;圖片來(lái)源:海力達(dá)(下同)

其中,電子膨脹閥作為海力達(dá)熱管理的拳頭產(chǎn)品,憑借其高耐久性、低內(nèi)漏的優(yōu)點(diǎn),已經(jīng)有多年的量產(chǎn)實(shí)績(jī),目前為眾多OEM和Tier-1供貨,市場(chǎng)質(zhì)量表現(xiàn)非常穩(wěn)定。

大口徑電子膨脹閥作為其核心產(chǎn)品,采用了高精密的機(jī)械零部件、內(nèi)平衡結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、自補(bǔ)償?shù)倪\(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)件、智能化的電機(jī)控制算法,具有響應(yīng)速度快、低內(nèi)漏、低噪聲、雙向流通、全生命周期精確控制系統(tǒng)中的流量和壓力的特點(diǎn),有效提高熱管理系統(tǒng)的能效和可靠性。

按照規(guī)劃,未來(lái)海力達(dá)全球?qū)⒊掷m(xù)加大研發(fā)投入,快速響應(yīng)市場(chǎng)的需求,推出適用于CO2、R290等更環(huán)保新型制冷劑使用的電子膨脹閥、電磁閥、多通閥等產(chǎn)品,為市場(chǎng)提供更多高性能、高可靠性的冷媒閥解決方案。

此外值得注意的是,在熱管理集成模塊方面,海力達(dá)的集成模塊生產(chǎn)線已正式投產(chǎn),集成模塊產(chǎn)品已在行業(yè)多個(gè)OEM實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)交付,相關(guān)研發(fā)能力、系統(tǒng)驗(yàn)證能力、制造能力、供應(yīng)鏈體系以及質(zhì)量管控流程均趨于完善。

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海力達(dá)熱管理集成模塊

按照沈俊豪的說(shuō)法,過(guò)去兩年,海力達(dá)在熱管理板塊的整體戰(zhàn)略布局明顯加快,且進(jìn)展超出預(yù)期。

據(jù)他介紹,在剛進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)時(shí),海力達(dá)計(jì)劃先從閥入手,然后自下而上慢慢去做,“但市場(chǎng)迭代很快,不會(huì)給我們這么多時(shí)間,在這個(gè)邏輯下,我們并行推進(jìn)閥與模塊的布局,同時(shí)都量產(chǎn)了,也拿到了頭部客戶的訂單。對(duì)我們來(lái)說(shuō),這一步做得還是比較成功的?!?/p>

更為關(guān)鍵的是,戰(zhàn)略布局的加快,還為其帶來(lái)了更高層面的利好,“我們往上做到模塊這個(gè)層級(jí)之后,可以從系統(tǒng)或模塊層面看到,如何把閥做得更好。要知道,閥的自制率高以及性能表現(xiàn)好,是非常重要的,車企在選擇模塊供應(yīng)商時(shí),也會(huì)評(píng)估其對(duì)零部件掌握的水平。所以并行布局閥與模塊,對(duì)我們是很有幫助的?!鄙蚩『姥a(bǔ)充道。

他指出,把冷媒閥的市場(chǎng)影響力做得更大,是海力達(dá)的首要任務(wù),“通過(guò)自下而上、自上而下這一圈走下來(lái),我們發(fā)現(xiàn),閥的潛力還是很大,而且在這一板塊,我們的優(yōu)勢(shì)也非常獨(dú)到的。盡管大家都在做一些集成的產(chǎn)品,但在這個(gè)產(chǎn)品上,你只是擰幾個(gè)螺絲,還是拼拼湊湊做出來(lái)一個(gè)產(chǎn)品,抑或是其中的子零部件你都能做好,這是有很大區(qū)別的。當(dāng)你真正把它做好,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手其實(shí)并不是那么多。”

他表示,目前海力達(dá)已獲得多家頭部企業(yè)從部件到模塊的訂單,接下來(lái)將持續(xù)與這些頭部企業(yè)維持好的關(guān)系,由此來(lái)看后續(xù),海力達(dá)的市場(chǎng)占有率有望達(dá)到一個(gè)更高的級(jí)別。

瞄準(zhǔn)氫能產(chǎn)業(yè),劍指生態(tài)鏈

今年以來(lái),多項(xiàng)利好氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策密集發(fā)布,據(jù)氫能聯(lián)盟研究院統(tǒng)計(jì),在2024年初的地方兩會(huì)上,全國(guó)共有22個(gè)省級(jí)行政區(qū)將氫能寫入政府工作報(bào)告,提及氫能發(fā)展的省份數(shù)量保持逐年增加的趨勢(shì)。氫能已成為我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)發(fā)展方向,正迎來(lái)重大發(fā)展機(jī)遇。

就海力達(dá)而言,早在新能源轉(zhuǎn)型之初,其就將氫能作為重點(diǎn)發(fā)展方向之一。按照沈俊豪的說(shuō)法,行業(yè)勢(shì)必要往減碳的方向走,而對(duì)海力達(dá)來(lái)說(shuō),從電動(dòng)化到清潔能源是一條很好的路徑。

據(jù)了解,作為一家具備汽車行業(yè)背景的公司,海力達(dá)剛涉入氫能領(lǐng)域時(shí),主要聚焦于氫能在汽車上的應(yīng)用,包括氫燃料電池汽車儲(chǔ)氫和供氫系統(tǒng)低、中、高壓核心閥門產(chǎn)品。

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海力達(dá)35MPa和70MPa氫瓶閥

以儲(chǔ)氫瓶閥門為例,海力達(dá)采取低壓和中壓閥先行的策略,通過(guò)逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額,為后續(xù)的高壓閥門發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。據(jù)沈俊豪介紹,目前,海力達(dá)的高壓氫閥還處于試驗(yàn)階段,但中低壓氫閥已經(jīng)全部量產(chǎn),且已有一定市場(chǎng)規(guī)模,“因?yàn)槲覀儾季值谋容^早,在部分產(chǎn)品領(lǐng)域,我們已經(jīng)占到約10%的市場(chǎng)份額。”

不過(guò)他也指出,目前車用氫閥的整體體量還不大。

業(yè)界周知,在汽車領(lǐng)域,氫能最主要是在重卡領(lǐng)域落地應(yīng)用。但目前來(lái)看,氫能重卡仍處于商業(yè)化初期,還面臨諸多挑戰(zhàn),尤其是成本挑戰(zhàn),制氫成本、運(yùn)氫成本以及加氫站成本均有待進(jìn)一步降低。沈俊豪表示,保守估計(jì),2028-2030年,它的量才會(huì)變得可觀,這取決于政府補(bǔ)貼、商業(yè)模式的成熟、TCO(總擁有成本)的降低等綜合因素。

而毋庸置疑的是,要優(yōu)化成本,國(guó)內(nèi)氫燃料產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)構(gòu)建仍需發(fā)力。

有業(yè)內(nèi)人士指出,制氫成本問(wèn)題關(guān)乎產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,而當(dāng)前降成本的速度遠(yuǎn)不夠快,“要關(guān)注氫能產(chǎn)業(yè)的生態(tài)鏈和供應(yīng)鏈,讓整個(gè)供應(yīng)鏈同步崛起和發(fā)展?!?/p>

中國(guó)科學(xué)院院士、清華大學(xué)教授歐陽(yáng)明高也在相關(guān)場(chǎng)合表示,“現(xiàn)在氫能很‘熱’,但還只是戰(zhàn)略價(jià)值層面的‘熱’,我們需要把戰(zhàn)略價(jià)值變成商業(yè)價(jià)值,核心就是氫能的性價(jià)比?!?/p>

他還提到,中國(guó)在氫能核心關(guān)鍵技術(shù)方面主要是燃料電池和電解槽方面已經(jīng)取得重大的技術(shù)突破,還要繼續(xù)優(yōu)化升級(jí),尤其是燃料電池的耐久性。同時(shí),以綠氫制備和燃料電池為龍頭,帶動(dòng)氫能全產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)化。

也正是基于這樣的背景,在海力達(dá)的規(guī)劃中,其在氫能板塊的布局,早已不局限于車用。據(jù)悉,海力達(dá)已圍繞氫能的全產(chǎn)業(yè)鏈展開布局,包括制氫端(電解水制氫)、儲(chǔ)氫端(固態(tài)儲(chǔ)氫、高壓氣態(tài)儲(chǔ)氫)以及應(yīng)用端(交通領(lǐng)域、建筑和發(fā)電領(lǐng)域),且在這些領(lǐng)域已獲得了相應(yīng)的訂單。

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海力達(dá)氫能全產(chǎn)業(yè)鏈閥類解決方案

沈俊豪提到,目前,海力達(dá)在全球三大地區(qū)(北美、歐洲、亞太)都已有氫能的頭部客戶,“在短短的一段時(shí)間內(nèi)能夠做到這個(gè)程度,我們還是比較自豪的。當(dāng)然整體的氫能應(yīng)用量還有待發(fā)展,這跟宏觀經(jīng)濟(jì)等方面有關(guān)系,但我們相信未來(lái)量會(huì)起來(lái),我們這步棋下得還是很好的?!?/p>

他強(qiáng)調(diào),在閥這個(gè)領(lǐng)域,海力達(dá)希望可以從車用出發(fā)盡可能覆蓋整個(gè)氫能生態(tài)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)能用到的低壓、中壓到高壓的產(chǎn)品(不涉及大型的工業(yè)用閥),“我們希望在整個(gè)氫能生態(tài)鏈里都有海力達(dá)的產(chǎn)品,且持續(xù)提高份額及影響力?!?/p>

“兩輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略下,謀求穩(wěn)健增長(zhǎng)

很顯然,面向新能源汽車熱管理與氫能新賽道,海力達(dá)已取得明顯成效。而需要指出的是,這不僅得益于其在新領(lǐng)域布局的持續(xù)推進(jìn),也離不開其在傳統(tǒng)動(dòng)力總成業(yè)務(wù)領(lǐng)域所積累的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

除了上述新能源兩大板塊之前,海力達(dá)依然維持傳統(tǒng)動(dòng)力總成領(lǐng)域的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì):全球銷量排名第三的發(fā)動(dòng)機(jī)可變氣門正時(shí)供應(yīng)商,同時(shí)也是全球銷量排名第一的雙離合變速箱電磁閥供應(yīng)商。

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海力達(dá)變速箱電磁閥產(chǎn)品

作為擁有百年技術(shù)沉淀的動(dòng)力總成供應(yīng)商,海力達(dá)是電磁閥類產(chǎn)品在細(xì)分應(yīng)用市場(chǎng)中的隱形冠軍,擁有全球生產(chǎn)約6千萬(wàn)支電磁閥的豐富經(jīng)驗(yàn)。這為其向新能源汽車熱管理與氫能轉(zhuǎn)型提供了重要支撐。

不僅如此,近幾年,在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上,海力達(dá)仍在持續(xù)發(fā)力,保持領(lǐng)先,這使其在推進(jìn)轉(zhuǎn)型過(guò)程中,繼續(xù)穩(wěn)健向上發(fā)展。

據(jù)沈俊豪介紹,憑借電磁閥產(chǎn)品在動(dòng)力總成系統(tǒng)中強(qiáng)匹配相關(guān)的優(yōu)勢(shì),海力達(dá)不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量,積極配合客戶端的需求,贏得客戶信賴,捍衛(wèi)現(xiàn)有市場(chǎng)份額。

另外,基于現(xiàn)有設(shè)計(jì)方案及制造工藝,特別在變速箱業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷發(fā)掘新的項(xiàng)目機(jī)會(huì),與技術(shù)趨勢(shì)緊密結(jié)合,擴(kuò)大在混動(dòng)領(lǐng)域的應(yīng)用。

此外,基于長(zhǎng)期的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)總結(jié),積極驗(yàn)證并導(dǎo)入具有成本優(yōu)勢(shì)的替代材料、新工藝以及新供應(yīng)商,實(shí)現(xiàn)持續(xù)的降本增效。

“我們不把雞蛋放在一個(gè)籃子里。”沈俊豪指出,之前海力達(dá)的產(chǎn)品主要聚焦于內(nèi)燃機(jī)和變速箱,現(xiàn)在產(chǎn)品的跨度增大,且更加穩(wěn)定,隨著新能源汽車熱管理以及氫能業(yè)務(wù)的持續(xù)推進(jìn),海力達(dá)“雙輪驅(qū)動(dòng)”的業(yè)務(wù)格局正逐步形成。

他表示:“從業(yè)務(wù)上來(lái)說(shuō),我們沒有那種大起大落或者倒閉的風(fēng)險(xiǎn),我們是非常穩(wěn)定的一家公司,和那些純賭一條線的企業(yè)是不一樣的?!?/p>

當(dāng)然他也強(qiáng)調(diào),在中國(guó)市場(chǎng),海力達(dá)需要更加努力地推動(dòng)電動(dòng)化及氫能的發(fā)展,但是這個(gè)業(yè)務(wù)必須要賺錢,“很多東西不賺錢,你鋪開做很大也不行。”

這也是海力達(dá)擇優(yōu)選擇客戶的原因所在。據(jù)了解,海力達(dá)在客戶選擇上很慎重,更加聚焦于那些能夠可持續(xù)發(fā)展的頭部客戶。

值得注意的是,如今,國(guó)內(nèi)車市正上演激烈的價(jià)格戰(zhàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),僅今年3月便有超20個(gè)品牌通過(guò)不同方式拉低購(gòu)車門檻。車企競(jìng)相殺價(jià),汽車零部件企業(yè)自然也面臨更大的降本壓力。

據(jù)沈俊豪透露,為此,海力達(dá)做了非常多的準(zhǔn)備工作,“我們把自己逼得更狠,余量要逼出來(lái),這樣別人在降的時(shí)候,你不會(huì)手足無(wú)措?!?/p>

具體他提到,一方面,技術(shù)上的VAVE一定要做;另一方面,供應(yīng)商管理上,圍繞未來(lái)業(yè)務(wù),大家要更好地綁定,“例如在技術(shù)上,我們可以給供應(yīng)商合作伙伴提出很多建議,也有精益團(tuán)隊(duì)與他們一起合作,去看如何優(yōu)化成本。如果一味壓價(jià),擠壓上游利潤(rùn)空間,并不利于可持續(xù)發(fā)展?!?/p>

他還指出,全球共享平臺(tái)的應(yīng)用,也有利于企業(yè)降本增效。以氫能領(lǐng)域?yàn)槔?,海力達(dá)實(shí)現(xiàn)了全球研發(fā)資源數(shù)據(jù)共享、全球客戶資源推廣、全球氫能市場(chǎng)信息共享以及全球氫能技術(shù)路線共享。

海力達(dá)不斷推進(jìn)“在中國(guó),為中國(guó)”本土化研發(fā)進(jìn)程。以中國(guó)市場(chǎng)為例,今年2月,海力達(dá)位于常熟的研發(fā)測(cè)試中心順利完成了新能源汽車熱管理系統(tǒng)綜合性能試驗(yàn)室(焓差試驗(yàn)室)的驗(yàn)收,并正式投入使用。今年還會(huì)完成專屬氫能高壓測(cè)試房間建設(shè),亦會(huì)投入使用。這些皆標(biāo)志著海力達(dá)中國(guó)在新能源領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)力。

另?yè)?jù)沈俊豪此次透露,接下來(lái),海力達(dá)常熟工廠將進(jìn)一步拓建,“把之前的常熟老工廠進(jìn)行合并,變成一個(gè)更大的工廠。這也代表,我們中國(guó)業(yè)務(wù)持續(xù)良好發(fā)展,同時(shí)也更積極地布局中國(guó)市場(chǎng)?!?/p>

基于此,海力達(dá)對(duì)接下來(lái)的發(fā)展也充滿信心,“在這一兩年,整個(gè)市場(chǎng)的格局可能會(huì)有一些顛覆性的變化或者是洗牌。在那個(gè)時(shí)候,我相信,我們前期的這些布局,包括客戶關(guān)系的維護(hù),以及我們的供應(yīng)鏈建設(shè),會(huì)真正的為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展發(fā)力?!?/p>

來(lái)源:第一電動(dòng)網(wǎng)

作者:蓋世汽車

本文地址:http://www.idc61.net/news/shichang/229606

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