第一次這么強(qiáng)烈的想為市場部發(fā)發(fā)嘮叨，實(shí)在忍不住，實(shí)在看不過，實(shí)在有些荒謬了。

在當(dāng)下，如此如日中天的互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)下，聽說很多汽車品牌或經(jīng)銷商老板正準(zhǔn)備將市場部擺在**部去，市場部人員聞?dòng)嵑芫跉?，忙了這些年，可能都白忙活，領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可，內(nèi)心痛苦，身心掙扎，還要不要繼續(xù)干下去？

想想經(jīng)營幾十年的汽車品牌，在品牌營銷布局人才上，怎么會(huì)這樣的考慮呢？

難道 ...... 

無非是出于三“不”想法：

1.不大為：有品牌總部的市場營銷整體布局，經(jīng)銷商的市場部門只是執(zhí)行，可有可無，隨便一個(gè)專員就可以搞掂。

2. 不大用：市場部門是花錢部門，在公司層面認(rèn)為貢獻(xiàn)價(jià)值不高，不像業(yè)績部門吸金，從對(duì)此部門人員的工資結(jié)構(gòu)就可以看出。

3. 不大需：市場部門只是搞搞活動(dòng)，設(shè)計(jì)布置，發(fā)發(fā)廣告，核銷資料等，隨便一個(gè)專員就可以搞定，形成大部分慣性的工作，可有可無。

出于這種考慮的，肯定不只是一家汽車品牌而已。幾年前，汽車行業(yè)早有這種聲音的出現(xiàn)，最后又被無聲消失了。

不知道是汽車品牌自身發(fā)展的悲哀，經(jīng)銷商發(fā)展的悲哀，還是市場部自己不爭氣的悲哀？

回看下市場部存在的本身價(jià)值，它的存在，是作為一個(gè)品牌對(duì)外宣傳形象的擔(dān)當(dāng)，對(duì)內(nèi)營銷策劃的擔(dān)當(dāng)。

換句話說，他們?cè)谇描尨蚬?，在吸引所有人的眼光，與此同時(shí)，還用上手中的小秘方，吸引他們蜂涌而來。展廳的所有人，準(zhǔn)備好接駕。

他們創(chuàng)造的是有形的價(jià)值，也創(chuàng)造著無形的價(jià)值。汽車品牌經(jīng)銷商的內(nèi)外主線都在這樣一個(gè)部門崗位，怎么會(huì)讓一個(gè)部門如此尷尬？

打個(gè)比如，你是個(gè)明星，他就是你的經(jīng)紀(jì)人。

你的衣吃住行，他全程安排妥當(dāng)；

你的穿衣風(fēng)格，他幫你打點(diǎn)好，頂級(jí)設(shè)計(jì)師，各種款式；

你的技藝脫穎而出，他在幫你出謀劃策；

你出場哪里演出，你只管出現(xiàn)，他卻管上你出場前后的雜七雜八，前期中期后期所有的一切工作，包括出場的合作談判、合作宣傳、形象設(shè)計(jì)、推廣策劃......也就是，做什么宣傳什么你合適干什么你能干什么，怎么讓你的粉絲來追棒，讓多少人才達(dá)到你想要的結(jié)果......

是經(jīng)紀(jì)人，肯定要花費(fèi)很多米，幫你做所有的包裝及形象的打造，沒有成本的付出，哪來你的高大上，哪來那么多人成為你的粉絲，且追棒你，被你迷倒。

話說到這，市場部是什么角色，應(yīng)該很清晰了吧。其實(shí)市場部還應(yīng)該有更高的層次，但連基本的還沒搞懂，日后再談。

說到這，可能會(huì)有人嗤之以鼻，切，人家明星身后一堆工作人員啊，就你一個(gè)啊。

對(duì)，沒錯(cuò)，明星后面是需要一堆工作人員，但經(jīng)紀(jì)人就只有一個(gè)，只有一個(gè)，對(duì)嗎？

其他工作人員是配合所有的工作的，比如，打燈的，扛攝影機(jī)的，打快餐的，化妝的、安保的、開車的、收款的......數(shù)不過來的各種崗位，就像4S店里的各種崗位。

沒有如此排場的演出，哪需這些工作人員，哪來的收入？

就像網(wǎng)紅李佳琦，他的小助理，就是他的經(jīng)紀(jì)人，背后不凡的付出。

......

不說其他行界的明星，就談咱們那個(gè)汽車經(jīng)銷商明星。

這家汽車品牌或這家4S店，之所以還沒成為明星，在很大程度上，店主不懂得如何讓你的經(jīng)紀(jì)人幫你包裝，或者說，你沒發(fā)揮經(jīng)紀(jì)人的作用，你只當(dāng)他是廉價(jià)的普通工作人員......

每家汽車品牌之所以廣為人知，不正是市場品牌營銷的功勞嗎？

在大到全球的市場有需求，那小到市區(qū)、城鎮(zhèn)的每個(gè)角落，都是有需求的??！這樣的市場，你正需要的就是，就是讓你的經(jīng)紀(jì)人去做滲透，去搭起橋梁啊！

為什么會(huì)要邊緣化市場部人員呢？

百思不得其解。

時(shí)代在前進(jìn)，腦袋也要不斷注入新能量的。

應(yīng)該思考的是，如何讓市場部當(dāng)好新時(shí)代的“經(jīng)紀(jì)人”，才是最靠譜的行為！

我有個(gè)非常靠譜的建議，想知道這個(gè)建議的粉粉， 留意著，我想說的時(shí)候再說，因?yàn)槲疑鷼?，現(xiàn)在沒心情，不多說了。

那天看到這張圖，我想到了“別有洞天”，于是發(fā)了一條朋友圈，跟大家共勉！

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