年年歲歲花相似，歲歲年年裁員忙。在這個(gè)春去夏至，疫情反復(fù)的日子里，“大廠”又一次傳出了裁員的警訊。

是的，這里之所以強(qiáng)調(diào)“又”，只是因?yàn)檫@事在這兩年，這種事實(shí)何至于“又”，而簡(jiǎn)直堪稱雙叒叕……

“阿里訪客中心會(huì)議室都被預(yù)定滿了，就是為了本次裁員準(zhǔn)備的，本次情報(bào)來源于多為阿里內(nèi)中高層，大家拭目以待吧?！?/p>

本月初在職場(chǎng)社交平臺(tái)脈脈上，“舅舅黨”再度傳出小道消息。“大廠”似乎又一次啟動(dòng)了收縮計(jì)劃——

字節(jié)跳動(dòng)計(jì)劃裁撤游戲發(fā)行業(yè)務(wù)線80%的員工，不是保留項(xiàng)目的全部走人；

騰訊在線視頻BU全面調(diào)整組織架構(gòu)：籃球/足球業(yè)務(wù)中心、綜合業(yè)務(wù)及大項(xiàng)目中心、市場(chǎng)營(yíng)銷中心、產(chǎn)品中心乃至于平臺(tái)研發(fā)中心等，大規(guī)模裁撤；

除了在線視頻BU，“鵝廠”乃至于各大門戶網(wǎng)站裁撤各地站點(diǎn)，也早就是半公開的；

bilbil正計(jì)劃裁撤20%~50%的人員；

上述這些如果再算上本次動(dòng)靜最大的阿里集團(tuán)，新一波“裁員”傳聞的那些個(gè)“大廠”大致就這么些。

當(dāng)然，這些仍然只算是傳聞而已。盡管有關(guān)阿里裁員計(jì)劃的各種細(xì)節(jié)，無論是對(duì)規(guī)模的描述，還是具體的時(shí)間，抑或是企業(yè)的補(bǔ)償條件，卻是極其地詳實(shí)：

總規(guī)模20%，HR約談處理時(shí)間從5月16~30日，阿里方面將史無前例地給出N+3，外帶次月社保的慷慨補(bǔ)償。

如此豪爽的補(bǔ)償措施，也許這是馬老板的繼任者想要用真金白銀消除“福報(bào)”的社會(huì)影響？或許僅僅因?yàn)榘⒗锬壳斑€有錢，希望能盡可能消除負(fù)面。

當(dāng)然，傳聞里或許還有部分細(xì)節(jié)問題。比如說阿里裁員的總數(shù)。

考慮到這個(gè)集團(tuán)在去年末的總雇員數(shù)量接近26萬之眾，裁撤20%即意味著有超過5萬人即將失業(yè)。即使分散裁撤，但無論在何地，這都會(huì)是個(gè)惹起地方政府關(guān)注的大事件。所以這個(gè)比例是非常值得懷疑的，也許只是今后兩、三年里集團(tuán)方面設(shè)定的一個(gè)大的目標(biāo)。

看著是有點(diǎn)驚心動(dòng)魄的味道。只不過此時(shí)此刻，所有的人——從看熱鬧的吃瓜群眾、跟蹤信息的媒體，甚至是被裁撤的本人，都有那么點(diǎn)心興意闌珊。

畢竟是鬧了那么多回，連我這個(gè)作者都已經(jīng)感覺疲了……

毀滅吧，趕緊的，累了！

走向終結(jié)的那個(gè)時(shí)代

天下沒有免費(fèi)的午餐——曾經(jīng)，這句話被中國(guó)的父母作為子女踏入社會(huì)前的基本教育起始句，而被廣為流傳。直到，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)內(nèi)崛起——羊毛出在狗身上，豬來買。

在本世紀(jì)初的10年，這確實(shí)是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的常態(tài)。換而言之，培育市場(chǎng)階段，免費(fèi)的資源比比皆是，資本也樂于去燒錢。

然而投資者終究是講究回報(bào)的。大概是2010年前后，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐步摸索出了最根本的玩法。正所謂盈利模式千萬條，核心卻只有“流量變現(xiàn)”這一條。

流量變現(xiàn)解決了關(guān)鍵的“誰買單”問題，但也開啟了一個(gè)為了流量不擇手段的時(shí)代

無論主營(yíng)業(yè)務(wù)為何，社交平臺(tái)、電商平臺(tái)、短視頻平臺(tái)，亦或是游戲平臺(tái)。萬變不離其宗，有流量就能變現(xiàn)。

以2008年北京奧運(yùn)會(huì)為標(biāo)志性事件，隨著我國(guó)第二產(chǎn)業(yè)的增速出現(xiàn)放緩，掛著所謂“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)”的招牌，實(shí)質(zhì)上是基于網(wǎng)絡(luò)提供服務(wù)的第三產(chǎn)業(yè)，開始成為最近十余年來，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)增長(zhǎng)的“第二曲線”。

讓用戶變成流量，然后再拿流量去提供廣告服務(wù)，從而迅速變現(xiàn)。十余年來，乘著智能手機(jī)大爆發(fā)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)崛起的東風(fēng)，這個(gè)“游戲”大致上便是這么玩的。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)奠定了我國(guó)最近40年內(nèi)高速增長(zhǎng)的第二曲線

十二年前，當(dāng)筆者選擇放下使用體驗(yàn)甚佳的索愛w810c音樂手機(jī)，換上新銳的諾基亞e72時(shí)，正是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)崛起之時(shí)。彼時(shí)，這個(gè)行業(yè)如同一片豐饒的蠻荒之地，等著眾多企業(yè)前往開拓，創(chuàng)造出具有顛覆性意義的新生事物。

那個(gè)時(shí)期，從桌面向著移動(dòng)端轉(zhuǎn)型的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，開始了新一輪瘋狂擴(kuò)張。燒錢搶流量、大量招兵買馬。特別是后者，現(xiàn)在幾已成為慣例的“大廠”校招活動(dòng)，大致也是從那個(gè)時(shí)候開始的。

但一切的增長(zhǎng)，都是有盡頭的。

14億用戶的規(guī)模雖然龐大，可抵不住我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的增長(zhǎng)速度。

自2017年起，隨著智能手機(jī)在全球范圍內(nèi)出貨量的下降，這個(gè)市場(chǎng)實(shí)際上已經(jīng)開始接近飽和。

一旦新增流量顯著減少，流量紅利沒了呢？自然，變現(xiàn)的難度就開始成倍增加。簡(jiǎn)單來說，就是錢越來越難賺了。

火熱過一段的直播經(jīng)濟(jì)，是互聯(lián)網(wǎng)紅利期的最后余波

于是，“內(nèi)卷”也由此開始。

平臺(tái)間互相搶業(yè)務(wù)。你轉(zhuǎn)型搞電商，我增加短視頻功能。在各家“大廠”的內(nèi)部，也逐漸加強(qiáng)員工的KPI。不但996成為常態(tài)，甚至不少企業(yè)都有著把正常的末位淘，汰變成年度隱形裁員的傾向。

也許有人會(huì)說，不可以轉(zhuǎn)型技術(shù)服務(wù)費(fèi)么？比如阿里集團(tuán)，就在十年前發(fā)展起了云計(jì)算業(yè)務(wù)，并逐步成長(zhǎng)為該領(lǐng)域的世界巨頭。

然而我們必須看到的是，技術(shù)服務(wù)不僅行業(yè)門檻高，具備先發(fā)優(yōu)勢(shì)的巨頭也早已分享了大塊的市場(chǎng)份額。新晉玩家們想要插一腳，在樹立起口碑之前，唯有靠“白菜價(jià)”打價(jià)格戰(zhàn)。

“卷”的最初目的，是為了“卷”死對(duì)手，獨(dú)霸份額。雖然最后沒有一家“大廠”最后實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)

以目前的狀況而言，無非是從一個(gè)行業(yè)“卷”到另一個(gè)行業(yè)而已。

而“大廠”內(nèi)外，長(zhǎng)期的泡沫，也干擾到了社會(huì)各界對(duì)于其所處行業(yè)的諸多基本認(rèn)知。薪酬標(biāo)準(zhǔn)，是其中最典型者。

2021年9月，中國(guó)青年報(bào)·中青校媒面向全國(guó)各地大學(xué)生發(fā)起關(guān)于就業(yè)的調(diào)查，回收2700份問卷調(diào)查結(jié)果顯示，首批即將踏入社會(huì)的“00后”們，對(duì)自己未來的展業(yè)前景充滿了樂觀情緒。

超過20%的大學(xué)生預(yù)期自己畢業(yè)后月薪過萬，其中8.2%男生和3.25%女生預(yù)期自己會(huì)進(jìn)“5萬元俱樂部”。此外，更有高達(dá)67.65%大學(xué)生評(píng)估，在畢業(yè)10年內(nèi)自己就會(huì)年入百萬。

有追求是好事，但前提是看得清形勢(shì)，并且知道自己有“幾斤幾兩”

2021年下半年，“大廠”乃至于整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入滯漲期，已是板上釘釘?shù)默F(xiàn)實(shí)。然而職場(chǎng)新人們會(huì)有這類樂觀到不可思議的想法，卻也并不令人驚訝。

因?yàn)榫驮?019年中，在某“大廠”的校招中，就傳出過優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生被許諾以：工作滿兩年后年薪達(dá)到40萬以上。

做個(gè)對(duì)比。假設(shè)有位985的新晉博士，通過正規(guī)渠道入職國(guó)內(nèi)某科研院所、航空航天企業(yè)。那么，單位能許諾給他怎么樣的待遇呢？通常來說，也不過是滿一定期限后，每年達(dá)到25~30萬的稅前收入。其他的隱形福利，無非是京、滬入籍更加便捷，可能較為優(yōu)渥的房貸或者補(bǔ)貼房而已。

他們不過年入20~30萬，你又何德何能做著年入百萬的夢(mèng)？

即便是眾人擠破頭想入職“大廠”那幾年，各方對(duì)于泡沫的存在也普遍心知肚明，自然也該對(duì)今日的景象有所預(yù)見。

更何況迄今為止，國(guó)內(nèi)那些曾在流量紅利中賺得盆滿缽滿的企業(yè)，在裁員過程中，多半也保持了較好的“吃相”。

而考慮到自2018年以來，因?yàn)槊绹?guó)對(duì)華貿(mào)易戰(zhàn)、新冠肺炎疫情中損失慘重的各行各業(yè)，所有這些拿著N+1回家者，又有什么好抱怨的呢。

僅僅是因?yàn)樽约荷硖幓ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)，所以喊起來嗓門最大？

到底是焦慮，還是在“凡爾賽”？

“這次可能真的要被‘畢業(yè)’了！”

從大前天開始，隨著“大廠”傳出新一輪的裁員消息，筆者的某位多年好友，開啟了他例行的微信群訴苦模式。

之所以用“例行”來描述，乃是因?yàn)檫@哥們，因?yàn)閹啄昵皼]有通過升任高管的內(nèi)部評(píng)審，又自覺年齡已踏上40歲門檻，故日益開始焦慮了起來。

每每隔上幾個(gè)月，就開始一通憂心會(huì)不會(huì)被解雇的長(zhǎng)吁短嘆。其焦慮感跨度之久，從詞匯的更迭便可見一斑——大家交流時(shí)代指失業(yè)的詞匯，從最初的“清退”，逐漸演變?yōu)椤皟?yōu)化”，最后直到“畢業(yè)”這個(gè)時(shí)令新詞。

然而會(huì)讓我在這里專門提一嘴此人的原因，不是他那種嚴(yán)重的中年危機(jī)感。畢竟心懷憂患意識(shí)的中年職場(chǎng)人，隨便朝馬路上塊石頭就能砸到好幾個(gè)，很稀奇嗎？

奇就奇在，令這哥們感覺寢食難安的問題，其實(shí)在旁人看來，分明是在“凡爾賽”：

“我在張江的第二套房，可還差著差不多二十期房貸沒清啊！”

“中山西路那套老公房還不到70平，本來想置換套中環(huán)大平層的，今年如果被‘畢業(yè)’了就指望不了了……”

“在這家公司12年，‘N+1’再算競(jìng)業(yè)補(bǔ)償，該有個(gè)40萬吧……可還清房貸我還剩下多少錢準(zhǔn)備兒子的教育基金呢？”

好一個(gè)還差二十期貸款的張江第二套房、貼著上海內(nèi)環(huán)的“小房子”！至于哥們您這40萬起的離職補(bǔ)償金，按照今年本地的中等收入（6300元/月）水平，折合5.29年。

這哪是訴苦啊，簡(jiǎn)直是$crooge McDuck（史高治·麥克老鴨，唐老鴨的舅舅）哭窮那段子：

不能再這樣下去了——每分鐘損失十億美元！600年以后我非破產(chǎn)不可！

現(xiàn)實(shí)生活，畢竟不是人均博士學(xué)歷、百萬年薪的“編乎”。一年差不多40萬的收入，即便在上海地區(qū)也算得上是頗為可觀的。也許多數(shù)面臨被畢業(yè)者，并沒有積累到他所掌握的財(cái)富。但對(duì)于那些在“大廠”內(nèi)工作過五六年甚至十余年的人而言，在一線城市買下一套甚至多套房子，卻也不算什么難事。

問題的關(guān)鍵在于——承平日久，在享受了差不多一代人時(shí)間的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展期后，想要回歸現(xiàn)實(shí)世界的日常狀態(tài)，如何才能克服心理落差？

也許有閱讀本文的朋友想說：你的話也許對(duì)那些十幾二十年工作下來的人適用，可我這不才出校門么，談好的校招就被臨時(shí)通知取消了。畢業(yè)即失業(yè)——我招誰惹誰了？

那么我想說，其實(shí)你也沒失去什么。無非是，原本無縫式的畢業(yè)-入職機(jī)會(huì)沒了。各位畢竟是還沒給企業(yè)工作一天，沒欠過一天的工錢。橫豎你也不能因?yàn)榭旖萋窂揭幌伦記]了，就覺得吃了大虧么？

站在企業(yè)信用的視角，無論對(duì)于哪家企業(yè)，在這類關(guān)系他人職業(yè)前途的事情上的出爾反爾，顯然是極不妥當(dāng)?shù)摹Ｈ欢髽I(yè)的根本追求畢竟是利潤(rùn)，所以信譽(yù)的真正價(jià)值，是幫助企業(yè)更好地賺取利潤(rùn)。

既然企業(yè)都冒此大不韙撕毀了自己發(fā)出的offer，顯然是精確計(jì)算過了其中的損與益。

事已至此，仍糾結(jié)此事又有何意義？不如去重新規(guī)劃下自己的職業(yè)路線，進(jìn)修、創(chuàng)業(yè)還是繼續(xù)找工作，把握好自己的前途才是關(guān)鍵。

商場(chǎng)“建國(guó)”，關(guān)空調(diào)即“亡國(guó)”——所謂廢青，除了見識(shí)淺薄且對(duì)大勢(shì)、國(guó)家毫無認(rèn)識(shí)外，更是因?yàn)槠涑涑庵环N又撅又廢的巨嬰心態(tài)

所有那些經(jīng)歷過美好時(shí)光，并從中受益者，當(dāng)黃金時(shí)代一起不復(fù)返之際，更應(yīng)該調(diào)整好自己的心態(tài)，去坦然迎接全新的歷史。

至于那些沉迷于昨日而不能正視現(xiàn)實(shí)之輩……可知香港的青年是因何而“廢”的么？

也許還有讀者記得，C次元去年“光棍節(jié)”時(shí)推送的《我在大廠享受虛假996》一文。

其中所記載的情況，并非筆者為了閱讀效果而虛構(gòu)，均為抹掉了身份、企業(yè)信息的現(xiàn)實(shí)案例。尤其是文末提到的那位王先生——

前國(guó)內(nèi)某IT巨頭旗下PC業(yè)務(wù)集團(tuán)基層管理人員，現(xiàn)禮橙專車司機(jī)。

“哥們供房還有壓力么？”稍微熟稔后，我問了句略私人的問題。

“哈，我被‘裁’之后直接在家里睡了一個(gè)月的覺，醒來就幫著老婆帶帶孩子。計(jì)劃再休息一個(gè)月，去一家小點(diǎn)的公司入職。”

太陽依舊升起和落下

但這位朋友回答的卻是非常地爽快，全無刻板印象中被“優(yōu)化”（當(dāng)時(shí)還沒有“畢業(yè)”這個(gè)說法）人員“應(yīng)該”有的那種陰郁和怨懟之氣。甚至，其對(duì)自己現(xiàn)狀的表述，都有點(diǎn)不按“常理”出牌的味道：

“我開禮橙只是因?yàn)闊o聊。職場(chǎng)打拼也快20年了，一下子沒了上下班，作息不到兩周就亂了。與其玩游戲浪費(fèi)時(shí)間，不如出來開兩單專車解悶，順便賺點(diǎn)零花錢?！?/p>

在隨后的交流中，他告訴我，自己在京雖然還有一套房要供，但一來原單位按照規(guī)定付了N+1，算是拿到了不少的補(bǔ)償。而且自己家里尚有積蓄，妻子的工作還算穩(wěn)定，收入也還不錯(cuò)。

工作其實(shí)不難找。

畢竟他這樣的在大廠歷練多年、有管理崗位經(jīng)驗(yàn)、情緒也異常穩(wěn)定的中年人，是幾乎所有中小企業(yè)爭(zhēng)搶的目標(biāo)。盡管計(jì)劃一個(gè)月后入職的那家公司，只能給他開出原單位不足七成的工資，但“這已經(jīng)足夠家里開銷還有結(jié)余了”。

末了，這位難改一股子職場(chǎng)精英氣的朋友，反過來還“寬慰”起筆者——經(jīng)濟(jì)周期本就起起落落，既然在之前十來年里大家的日子過得都還不錯(cuò)，那么就該對(duì)將來的下行時(shí)期有個(gè)心理準(zhǔn)備。

“我80年出生。經(jīng)歷過用糧票時(shí)代、兩年級(jí)的時(shí)候領(lǐng)教過‘物價(jià)闖關(guān)’，那會(huì)兒每隔三五年一波嚴(yán)重通脹……一直到高中畢業(yè)前，美國(guó)還隔三差五用貿(mào)易最惠國(guó)待遇來敲打我們?！?/p>

“而反過來看，現(xiàn)在呢？關(guān)鍵是心態(tài)——未來再怎么‘緊’，有現(xiàn)在的（國(guó)家）總體實(shí)力和（經(jīng)濟(jì)）規(guī)模托底，日子還能比當(dāng)年緊？”

更何況，對(duì)于眾多從事低技術(shù)工作的服務(wù)行業(yè)從業(yè)者，在這疫情反反復(fù)復(fù)的3年里，由都是過的是什么日子？

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