隨著4月15日東風(fēng)風(fēng)行MPV 游艇的上市，這款車迅速進(jìn)入到人們的視野。不可否認(rèn)，這款車設(shè)計(jì)整體效果尚佳，而且，企業(yè)也是信誓旦旦的將這一款車誰(shuí)比喻成“風(fēng)動(dòng)力學(xué)”設(shè)計(jì)，但除了整體設(shè)計(jì)的線條值得稱頌以外，其它主要特點(diǎn)的設(shè)計(jì)，大多都是從拿來(lái)設(shè)計(jì)入手，像車前臉、車側(cè)翼，甚至車輪轂的設(shè)計(jì)都如同雷克薩斯一個(gè)磨子刻出來(lái)一樣，不能不讓人對(duì)這款車模仿雷克薩斯的做法甚為不解。

這一不解，主要是來(lái)自于這款號(hào)稱游艇的MPV車型，確是在高度模仿中用盡了小聰明。一方面是，連雷克薩斯高端的MPV都要在雷克薩斯主導(dǎo)型設(shè)計(jì)特點(diǎn)“魚簍式”造型中力求改變，但風(fēng)行游艇設(shè)計(jì)卻仍要面對(duì)雷克薩斯的特點(diǎn)大行模仿之道，這就頗讓人感到有些詫異；另一方面，則是通過(guò)對(duì)雷克薩斯的深度研究，幾乎將雷克薩斯的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，形成了多款雷克薩斯設(shè)計(jì)集一身的模仿方式，雖然說(shuō)，風(fēng)神設(shè)計(jì)出的魚簍造型，人為地添加了邊緣鍍鉻線以中間做了區(qū)分，但明眼人一看就知道出處在哪！甚至，連車頭的重要轉(zhuǎn)折結(jié)構(gòu)都與雷克薩斯NX系列車型相近，這就不能不讓人感覺(jué)這款車的問(wèn)題！

不能不說(shuō)，這款車的模仿力確實(shí)很強(qiáng)！再加之現(xiàn)實(shí)的工藝制造能力了得，縱然就是模仿也可以出令人艷羨的表面效果。為此，企業(yè)高調(diào)張揚(yáng)自己的設(shè)計(jì)語(yǔ)言，這就更讓消費(fèi)者更感覺(jué)到迷惑！應(yīng)該說(shuō)，高度模仿本身不是東風(fēng)這樣的主導(dǎo)企業(yè)該有的表現(xiàn)！如果是為了追雷克薩斯的品牌熱點(diǎn)，那就就更令人啼笑皆非了。所以，露骨的模仿或許能讓消費(fèi)者感覺(jué)不錯(cuò)，但對(duì)于理性的消費(fèi)者而言，確是很容易穿幫和難以接受的。

值得一提的是，縱然雷克薩斯自己的MPV車型設(shè)計(jì)，也盡可能地繞開(kāi)或避免在SUV等設(shè)計(jì)上的“魚簍設(shè)計(jì)”造型，而是盡可能的尋求變化與不同風(fēng)格，所以，在雷克薩斯LM系列上的魚簍造型設(shè)計(jì)，已經(jīng)有了更突出的幾何形區(qū)別！而我們的企業(yè)，如果只看到了雷克薩斯設(shè)計(jì)上的造型特點(diǎn)，而不假思索的進(jìn)行高度模仿，顯然是不符合新車設(shè)計(jì)理念的，更是對(duì)雷克薩斯原創(chuàng)設(shè)計(jì)無(wú)視與侵犯！

造成這樣的設(shè)計(jì)問(wèn)題，顯然既有企業(yè)試圖借雞下蛋來(lái)發(fā)展品牌的一面；同時(shí)又有設(shè)計(jì)者惰性和取巧的問(wèn)題，這才有了現(xiàn)實(shí)車型的高度模仿?？梢哉f(shuō)，現(xiàn)在設(shè)計(jì)更趨于完整，不僅所參照的車型越來(lái)越豐富，而且，也在于設(shè)計(jì)師有更多的輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)來(lái)加持，這就使任何一個(gè)小企業(yè)，只要看到了可模仿與借鑒的樣式，就可以將設(shè)計(jì)發(fā)揮到所謂的模仿極致！當(dāng)然，這糊弄其不懂專業(yè)的上司或領(lǐng)導(dǎo)來(lái)，完全綽綽有余；蒙騙起普通消費(fèi)者，也是輕而易舉，但正是由于，汽車設(shè)計(jì)需要?jiǎng)?chuàng)新、且有自身獨(dú)到的設(shè)計(jì)理念，才會(huì)在企業(yè)品牌定型的情況下，逐步推進(jìn)汽車設(shè)計(jì)的進(jìn)步。而那些高度模仿的產(chǎn)品，或許會(huì)帶來(lái)一時(shí)的吸引力，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看仍是令業(yè)界所不齒的！

應(yīng)該說(shuō)，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的新車品設(shè)計(jì)中，雖然屢屢出現(xiàn)高度模仿問(wèn)題，但也需要一分為二的看待，這就需要了解汽車設(shè)計(jì)被公認(rèn)為上、中、下設(shè)計(jì)的基本判定標(biāo)準(zhǔn)。上乘的企業(yè)不管是靠買買買來(lái)收購(gòu)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，還是在國(guó)際建立設(shè)計(jì)中心，都是為了謀求產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計(jì)；中乘的企業(yè)則是孤注一擲的針對(duì)設(shè)計(jì)師個(gè)人，并依靠著設(shè)計(jì)師的一己之力，來(lái)進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)設(shè)計(jì)的強(qiáng)化；而下乘的設(shè)計(jì)，則是依靠著領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)來(lái)瞄準(zhǔn)的精品，不斷的模仿領(lǐng)先設(shè)計(jì)。這三種模式，自然可用企業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展的長(zhǎng)線、中線和短線來(lái)形容，自然最不穩(wěn)定的就是通過(guò)高度模仿的短線做法，確是值得業(yè)界深思的！

其實(shí)，企業(yè)又何嘗不懂得高度模仿的危害與問(wèn)題，但就是由于有上佳品牌的吸引力在面前明擺著，再加上蹭熱點(diǎn)意識(shí)越來(lái)越膨脹，這就使許多企業(yè)敢于冒險(xiǎn)。所以，也就有了靠模仿取得短期效應(yīng)的現(xiàn)象不斷出現(xiàn)。這就如同，使用興奮劑取得好成績(jī)一樣，在別人無(wú)所察覺(jué)的時(shí)候，或許能夠爭(zhēng)金奪銀，但一旦穿幫以后，就會(huì)名譽(yù)掃地……!由此不難看出，設(shè)計(jì)只有從創(chuàng)新開(kāi)始，才會(huì)使企業(yè)的設(shè)計(jì)走入正軌，反之，對(duì)品牌的長(zhǎng)久沒(méi)有一點(diǎn)益處！

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