11月12日-13日，由中國汽車工程學(xué)會(huì)、中國汽車技術(shù)研究中心有限公司、寶雞市人民政府聯(lián)合主辦的“中國汽車知識(shí)產(chǎn)權(quán)年會(huì)”隆重召開。本年度中國汽車 知識(shí)產(chǎn)權(quán)年會(huì)以“知識(shí)產(chǎn)權(quán)鑄就創(chuàng)新發(fā)展之基”為主題，更多元化的國際視角全新定位，圍繞知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理提升與增效，汽車知 識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展的政策導(dǎo)向、國際形勢，以及如何進(jìn)行訴訟風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)展開交流。峰會(huì)期間，北汽集團(tuán)總法律顧問兼首席合規(guī)官 孫彥臣發(fā)表了以“構(gòu)建有效的集團(tuán)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為題的主旨演講。

北汽集團(tuán)總法律顧問兼首席合規(guī)官 孫彥臣

以下為演講實(shí)錄：

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，大家上午好！非常榮幸參加本次盛會(huì)，剛才聽了各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的發(fā)言，收益頗豐。

今天我談一下如何構(gòu)建有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，首先請(qǐng)?jiān)试S我介紹一下北汽集團(tuán)的發(fā)展概括以及北汽集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理情況。

北汽集團(tuán)是中國大型汽車集團(tuán)之一，建立了涵蓋整車、零部件研發(fā)、制造、汽車的服務(wù)貿(mào)易、綜合出行、金融與投資完整的產(chǎn)業(yè)鏈，目前已經(jīng)有62年發(fā)展歷史，全集團(tuán)有13萬員工，下屬公司有500多家。

北汽集團(tuán)研發(fā)情況，北汽集團(tuán)有11家國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，還有3家國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。

北汽集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理情況，北汽集團(tuán)除研究總院主建，各工程研究院主戰(zhàn)的研發(fā)一體化管理體系外，我們還建立一個(gè)集團(tuán)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，主要在集團(tuán)設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中心，直接管理和派出管理為主和報(bào)表管理的模式，對(duì)下游企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)重大事物進(jìn)行管理。比如說我們對(duì)一些小公司不需要設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員的由知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心直接管理，對(duì)于一些重大的下游公司我們派出知識(shí)產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)人對(duì)一些重大知識(shí)產(chǎn)權(quán)事物進(jìn)行牽頭統(tǒng)一處理，對(duì)一些我們參與控制的我們會(huì)有事前報(bào)告，事后備案的一個(gè)管理模式。

同時(shí)我們集團(tuán)管理中心的人員不僅包括集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員，還包括項(xiàng)目公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)人，統(tǒng)一作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中心的人員。

北汽集團(tuán)專利的情況，專利申請(qǐng)量上半年大概累計(jì)超過2萬7千多件，專利授權(quán)2萬多件。北汽集團(tuán)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員200多人。

構(gòu)建集團(tuán)化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的優(yōu)劣勢簡要分析，大型集團(tuán)化的企業(yè)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理主要是集中管理和分散管理兩種模式，很多集團(tuán)企業(yè)采用了集中管理的模式，集中管理大家也都知道，歸納它的優(yōu)勢，利用集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策在集團(tuán)內(nèi)的貫徹執(zhí)行，也利用集團(tuán)的資源的整合共享，利用管理職能的效能提升，也利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的整體布局，統(tǒng)一提升風(fēng)險(xiǎn)的防控能力。分散管理也有好處，下屬公司更有積極性參與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，同時(shí)針對(duì)不同業(yè)務(wù)、不同產(chǎn)品線的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工作有針對(duì)性的開展，當(dāng)然各自的優(yōu)勢也是各自的劣勢。

第三部分談一下構(gòu)建集團(tuán)化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的思考和實(shí)踐，這個(gè)是這樣，如何構(gòu)建集團(tuán)化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，除了做好一體化管理和技術(shù)資源整合以外，我感覺作為大型企業(yè)，集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)人首先考量做好總部在構(gòu)建集團(tuán)化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系中應(yīng)該發(fā)揮的作用，北汽也思考了一些實(shí)踐，可以和大家分享。

確立統(tǒng)一的集團(tuán)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理模式，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的建設(shè)，頂層設(shè)計(jì)首先是管理模式的確定，我們確定管理模式，剛才介紹了，集中管理為主，分散管理為輔，以集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中心這個(gè)組織為核心從事的，同時(shí)我們要求下面的二級(jí)公司，對(duì)它的控制公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作進(jìn)行相應(yīng)的模式管理，制訂管理規(guī)劃與計(jì)劃。這個(gè)看似比較虛，是知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作很重要的一個(gè)難點(diǎn)之一。我們通過思考，制訂我們知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)劃，前兩年已經(jīng)制訂了，而且現(xiàn)在目前在制訂“十四五”知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)劃，我們每年制訂自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理計(jì)劃，下屬公司也制訂知識(shí)產(chǎn)權(quán)計(jì)劃，下屬公司，下屬二級(jí)公司需要一級(jí)公司審訂，下屬二級(jí)控股公司需要二級(jí)審訂。

統(tǒng)一知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)，這個(gè)比較簡單，如果不統(tǒng)一這個(gè)無法形成統(tǒng)一的共識(shí)，有統(tǒng)一的方針和目標(biāo)，容易形成統(tǒng)一的行動(dòng)綱領(lǐng)，我們有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的方針，也確定了到2025年知識(shí)產(chǎn)權(quán)短期、中期、長期的目標(biāo)。這個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理職能和職責(zé)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括專利商標(biāo)著作權(quán)，不是一個(gè)專利的概念，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員全方位的考量，包括集團(tuán)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)和下屬各研究院的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)應(yīng)該怎么劃分，怎么界定，怎么統(tǒng)一，我們現(xiàn)在是這樣集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中心統(tǒng)一制訂下屬公司的相關(guān)管理職能部門的職責(zé)的模板，另外統(tǒng)一制訂知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人的相關(guān)的工作規(guī)范，建立行動(dòng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，比如集團(tuán)層面技術(shù)產(chǎn)品部、品牌部協(xié)同聯(lián)動(dòng)，做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，下屬企業(yè)也是一樣，下屬企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理負(fù)責(zé)人都是我們派出的，按照我們的管理模式管理。

統(tǒng)一加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才隊(duì)伍的建設(shè)，現(xiàn)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才隊(duì)伍，在傳統(tǒng)車企，數(shù)量不足，知識(shí)參差不齊，這是共性的問題，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，對(duì)構(gòu)建專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員是至關(guān)重要的?，F(xiàn)在我們這么多年的摸索實(shí)踐，第一必須是確定知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模，我們首先在集團(tuán)層面出臺(tái)了相關(guān)的方案，確定了集團(tuán)的總部和下屬二級(jí)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的編制規(guī)模，同時(shí)二級(jí)公司用自己的方案定他所控制的下屬公司的這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)的規(guī)模，通過集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門審定。

如何培養(yǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才呢？我們有一個(gè)統(tǒng)一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手段，比如說我們下屬公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員招聘，需要我們參與面試，要求到我們集團(tuán)進(jìn)行培訓(xùn)。我們派出知識(shí)產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)人，對(duì)下屬公司派出的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人有50%的績效考核權(quán)。

統(tǒng)一的制度體系，這是重要的抓手了，但是這個(gè)制度體系，可能大家都知道，分散式管理你一家是一家的制度，我們現(xiàn)在集中統(tǒng)一管理，集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系需要系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，我們集團(tuán)是政策的發(fā)布部門，都是由我們中心制訂，然后下屬公司實(shí)施，如果下屬公司配套建立他自己的規(guī)范，也經(jīng)過我們集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中心的審定后才能實(shí)施。

統(tǒng)一開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)相關(guān)重點(diǎn)工作，統(tǒng)籌內(nèi)外部資源管理。這個(gè)比較簡單，我們是直接管理和派駐管理為主，下屬公司重大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)必然上報(bào)集團(tuán)產(chǎn)中心的，這個(gè)我們有天生的渠道。

另外一個(gè)做好和國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理局等政治機(jī)構(gòu)，包括咱們中汽中心等合作伙伴的交流合作，這個(gè)也是必要的，同時(shí)統(tǒng)一開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)榮譽(yù)申報(bào)。

統(tǒng)一組建專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究小組，這個(gè)看似比較虛，沒有實(shí)際意義，對(duì)圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略方向，制訂重點(diǎn)課題，培養(yǎng)專業(yè)帶頭人，利于我們傳統(tǒng)車企留住好的技術(shù)人員，利用我們資源和成果的共享。

統(tǒng)一開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)的宣傳和培訓(xùn)，宣傳培訓(xùn)并不是簡單的開會(huì)培訓(xùn)、講課培訓(xùn)，我們培訓(xùn)的規(guī)范要統(tǒng)一，制訂統(tǒng)一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)規(guī)范，開展相關(guān)的一些培訓(xùn)。我們重點(diǎn)開展的也是有針對(duì)性，各家應(yīng)該做的差不多，實(shí)際是知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化的培育和建設(shè)問題，也是建設(shè)集團(tuán)體系中非常難的，尤其針對(duì)傳統(tǒng)車企。

最后一個(gè)，建設(shè)統(tǒng)一的集團(tuán)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理信息化系統(tǒng)。構(gòu)建集團(tuán)化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系沒有自己的系統(tǒng)不可能，我們知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)，一開始開發(fā)建設(shè)的時(shí)候，是集團(tuán)和下屬單位一起開發(fā)建設(shè)的，我們初步實(shí)現(xiàn)了專利、商標(biāo)、著作權(quán)、域名、商業(yè)秘密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)從創(chuàng)造到運(yùn)用和保護(hù)的全生命周期管理，應(yīng)用范圍是全集團(tuán)的，還有包括集團(tuán)本部下屬公司的全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的，這個(gè)是重要的集團(tuán)手段，我們定位比較高，定位成知識(shí)產(chǎn)權(quán)智慧管理中心，也是我們數(shù)字中心、運(yùn)用中心和價(jià)值創(chuàng)造中心。

上面是我簡要的一些思考和實(shí)踐分享，請(qǐng)大家批評(píng)指正，敬請(qǐng)關(guān)注北汽微信公眾號(hào)。

（注：本文根據(jù)現(xiàn)場速記整理，未經(jīng)演講嘉賓審閱，僅作為參考資料，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載！）

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