如何看待互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)入局造車？

對于這個問題，不過五年看法卻已完全不同。2017年，業(yè)內(nèi)幾乎是一邊倒的否定，質(zhì)疑對方是“PPT”造車；如今，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)滲透進汽車產(chǎn)業(yè)鏈，成為智能汽車發(fā)展的重要推動劑。

在車圈的“原住民”看來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有可能是最強大的競爭對手。全球市場，大眾視特斯拉為電動化最大競爭對手。中國市場，在整車領(lǐng)域，蔚來、理想和小鵬等新勢力在中高端市場，目前比自主品牌更具優(yōu)勢和潛力；汽車零部件領(lǐng)域，華為、騰訊、百度等在智能網(wǎng)聯(lián)方面的優(yōu)勢，成為傳統(tǒng)車企的“座上賓”。

圖片來源：騰訊

對于整個汽車產(chǎn)業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的入局加速“新四化”滲透進程。但對身處其中的傳統(tǒng)汽車相關(guān)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)動了他們的“蛋糕”。更何況，大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)直指整車產(chǎn)業(yè)，是想取傳統(tǒng)車企而代之。

傳統(tǒng)汽車相關(guān)企業(yè)與新勢力之間的戰(zhàn)爭已打響?！霸∶瘛毕破鹆朔磽魬?zhàn)，用發(fā)布的新產(chǎn)品，占領(lǐng)的市場份額，向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)力證，飯碗不好搶。

滲透汽車產(chǎn)業(yè)鏈

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在汽車產(chǎn)業(yè)鏈掀起浪花，從整車生產(chǎn)到零部件供應(yīng)都有他們的身影，并逐漸占據(jù)了較為重要的地位。

乘聯(lián)會最新數(shù)據(jù)顯示，新勢力7月交付量占據(jù)新能源乘用車份額達16.5%。新勢力中大多是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出身，銷量前五都是互聯(lián)網(wǎng)車企。像“蔚小理”這樣的新勢力，通過高舉高打在20萬+中高端市場撕開裂縫，一定程度上也為自主品牌沖高提供了借鑒經(jīng)驗。

圖片來源：理想汽車

要知道，自主品牌燃油車沖高路幾乎都以失敗告終，僅有領(lǐng)克、魏等少數(shù)幾家品牌在15萬+市場有了些許競爭力。如今借助電動化機遇，以及新勢力入局引發(fā)的鯰魚效應(yīng)，自主品牌沖高之路變得較為順暢。目前，廣汽埃安、比亞迪等傳統(tǒng)品牌在15萬+電動車市場崛起，其中比亞迪今年上半年力壓特斯拉拿下全球電動車市場銷量冠軍。

整車企業(yè)需求的變化，又驅(qū)動著汽車零部件市場向新能源、智能化兩大領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，給了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)入局契機。阿里巴巴、騰訊等化身供應(yīng)商，聚焦車載系統(tǒng)、自動駕駛技術(shù)等供應(yīng)。如阿里、騰訊等企業(yè)，既能與整車企業(yè)同步開展產(chǎn)品研發(fā)，又能提供軟件、算法技術(shù)等一體化的方案，具備tier0.5供應(yīng)商的能力，成為傳統(tǒng)車企或是上下游供應(yīng)商爭相合作的對象。

圖片來源：AliOS

阿里達摩院布局自動駕駛技術(shù)，相關(guān)汽車已開啟常態(tài)化實測；無人駕駛卡車“小蠻驢”已投入使用；并與上汽集團合作成立合資公司斑馬智行，發(fā)布AliOS操作系統(tǒng)，除上汽系，還與沃爾沃、寶馬、一汽-大眾等有合作。騰訊發(fā)布了TAI3.0 生態(tài)車聯(lián)網(wǎng)，與一汽等車企達成合作。與此同時，騰訊還與奔馳等企業(yè)共研自動駕駛技術(shù)。

阿里等入局，對傳統(tǒng)零部件企業(yè)形成了沖擊，加速整個汽車產(chǎn)業(yè)鏈向新能源和智能化轉(zhuǎn)型升級。與傳統(tǒng)零部件企業(yè)專注供應(yīng)商角色不同，部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)同時兼顧造車和智能網(wǎng)聯(lián)技術(shù)供應(yīng)商的雙重角色。如百度發(fā)布集度汽車，同時又是車企車聯(lián)網(wǎng)解決方案（百度CarLife+）、智能駕駛解決方案（Apollo）的供應(yīng)商，合作對象包括比亞迪、嵐圖汽車等。

至于華為，智選車業(yè)務(wù)模式開創(chuàng)了一種新入局方式。華為成為汽車品牌的主導(dǎo)者，負(fù)責(zé)產(chǎn)品定義設(shè)計、銷售渠道建設(shè)等，整車廠反而像是tier0.5級供應(yīng)商的角色。

如果華為智選車業(yè)務(wù)能夠成功，或許將為后續(xù)入局的跨界企業(yè)提供新合作思路。

終極目標(biāo)：造車

從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的動作來看，多數(shù)是奔著造車（乘用車）而來。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)入局造車目前有三種方式：自己干，合作，參投。其中，大多選擇了第一種方式，也有的是幾種方式同時進行。

車圈即將迎來又一輪新勢力造車潮，包括百度、小米、蘋果等。由于受限生產(chǎn)資質(zhì)，新勢力造車一般有兩種方案可選，一是花錢收購有生產(chǎn)資質(zhì)的車企，比如威馬、理想等；二是找車企“代工”，如蔚來。百度選擇與吉利合作，由后者生產(chǎn)。而小米已自建工廠，大概率會選擇第一種方案。

集度首款概念車ROBO-01，圖片來源：集度汽車

這其中，百度旗下集度汽車的首款概念車ROBO-01已亮相并開啟預(yù)訂，售價20萬元起步，預(yù)計2023年下半年交付。小米、蘋果等步伐稍慢，量產(chǎn)車落地尚需再等兩三年。

阿里、華為則是與車企合作造車的代表，但合作程度和模式略不同。前者更偏向tier0.5的角色，主機廠仍占主導(dǎo)，以智己汽車為例；而后者是造車的主導(dǎo)者，如賽力斯品牌。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，阿里、騰訊親身造車概率較小，多會選擇“曲線”造車，擔(dān)任tier0.5角色或是參投汽車相關(guān)企業(yè)。阿里除了與車企合作造車，近幾年還重倉小鵬，目前持股接近15%，是小鵬第二大股東。騰訊是蔚來第二大股東，持股份額約占15.1%。

華為時機合適的話，可能會躬身造車。此前流傳出了一份華為創(chuàng)始人任正非簽署的“華為不造車”相關(guān)文件，有效期3年，至2023年到期。

現(xiàn)在入局造車，或許將成為華為的負(fù)擔(dān)。華為智能汽車解決方案BU CEO余承東今年7月曾對外表示，汽車業(yè)務(wù)是華為當(dāng)前唯一的虧損業(yè)務(wù)，一年投入高達十幾億美元，“燒錢的生意、難干的生意”。

圖片來源：賽力斯

而且，華為現(xiàn)在還可通過主導(dǎo)AITO品牌，學(xué)習(xí)和了解整車生產(chǎn)制造、零部件供應(yīng)體系搭建以及銷售渠道建設(shè)等流程，同時收集到海量駕駛場景數(shù)據(jù)用于完善智能駕駛技術(shù)方案，為以后打造“華為汽車”積累經(jīng)驗，減少試錯成本。

大膽猜測，如果華為造車，為解決生產(chǎn)資質(zhì)，是否會選擇控股小康股份（即賽力斯）？

搶“飯碗”不容易

“蔚小理”、華為等取得的成績，壯大了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的野心。如理想去年發(fā)布的2025年戰(zhàn)略，提出“2025年銷量達到160萬輛，成為中國第一的智能電動車企業(yè)”?，F(xiàn)實是，理想累計交付量才剛突破20萬輛。且競爭對手已發(fā)起反擊，將影響新勢力的攻勢。

以“蔚小理”為代表的新勢力，短短幾年就能在新能源汽車市場占有一席之地，靠的是打智能化、用戶服務(wù)等差異化戰(zhàn)略，進而建立了先發(fā)優(yōu)勢。

圖片來源：小米

但是，經(jīng)過幾年蟄伏后，傳統(tǒng)車企通過與華為、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，同時加大自研投入和力度，逐漸縮小了與新勢力在智能化等領(lǐng)域的差距。如長城發(fā)布咖啡智能系統(tǒng)，上汽有銀河全棧智能技術(shù)解決方案。有機構(gòu)調(diào)研顯示，上汽系的智己L7、飛凡R7等產(chǎn)品的操作系統(tǒng)評價已不輸于新勢力。

在這樣的情況下，新勢力的先發(fā)優(yōu)勢正在被打破。更何況，新勢力如果想要做大做強，可能無法避開大眾市場（多數(shù)專家認(rèn)為價格區(qū)間是15萬-30萬元）。比如理想2025戰(zhàn)略目標(biāo)僅靠30萬+市場難以實現(xiàn)，必須下沉大眾市場。蔚來也已明確將入局大眾市場，百度、小米也是瞄準(zhǔn)30萬以下市場。

不出意外，在大眾新能源汽車市場，新勢力要面對的是“自主+合資”的全面夾擊。數(shù)據(jù)顯示，自主品牌占據(jù)新能源汽車市場大半份額，如果結(jié)合產(chǎn)品售價來看，主要面向的是30萬以下大眾市場。合資品牌中，大眾ID.系列、上汽通用等亦在發(fā)力大眾市場，產(chǎn)銷在持續(xù)爬坡中。

圖片來源：百度汽車

新勢力入局大眾市場還面臨一個問題，大眾市場的消費者會買賬嗎？

新勢力當(dāng)前的受眾多是受過高等教育的中產(chǎn)精英圈層，購車看重個性化、差異化需求，會存在非理性購車因素。蓋世汽車了解到，有用戶因理想L9能玩“PS5游戲”，高合HiPhiX“炫酷”就下了單。但是大眾市場的消費者，購車多是為滿足家用需求，加上預(yù)算有限，應(yīng)會偏重性價比和實用性。如此，新勢力在大眾市場的勝算待商榷。

至于汽車零部件市場，傳統(tǒng)車企與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作多保持警惕的態(tài)度，不愿讓出主導(dǎo)權(quán)。而且為了保證供應(yīng)安全，車企會選擇扶持禾賽科技、地平線等初創(chuàng)企業(yè)，同時還會自研自動駕駛技術(shù)解決方案。與此同時，像德賽西威、華域汽車等傳統(tǒng)零部件企業(yè)，在智能化轉(zhuǎn)型方面也已有成果。如此，阿里、百度等面臨的競爭壓力不小。

長遠(yuǎn)來看，未來汽車市場，將是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與“原住民”共存的格局。至于誰能分到更大的蛋糕，結(jié)果待解。

返回第一電動網(wǎng)首頁 >